北京国瑞升科技股份有限公司

项目名称 : 北京国瑞升科技股份有限公司

企业性质 : 制造业

主营业务 : 开发生产微米及纳米级研磨微粉，超精密抛光膜，精密抛光液；提供自产产品地技术服务，销售自产产品

所在地区 :北京

参与人数 :300

项目周期：6个月

师资团队： 薛锦展老师等2人

项目启动时间 :2012年6月-

董事长：何新明

客户宣传意愿：（可宣传）

经营数据变化（项目导入前V.S项目导入后）

过去大家只管完成生产任务指标

现在大家会主动地分析为什么利润下降，跟研发和采 购人员一起，商量选择有利的材料供应商。生产设备配件尽量想办法使用替代进口件。车间核算与财务部门核算每个月核对，员工感到自己的付出能够获得回报。还有，原来包给外 部的设备拆除，现在就想办法自己来做，这样就节省了5000元。导入阿米巴后的员工的变化是成本意识的提高。采购物品，培训供应商的选定， 都会考虑成本。原先包装纸箱比较大，空的地方放入填充物，现在尽量买大小合适的箱子。 所有物品都需要双重确认。

客户评价

公司通过导入和推广阿米巴经营模式，在管理层和员工的经营意识，公司经营管理水平的提升，以及公司经营业绩等几个方面均取得了较为突出的效果。 

首先是管理层和员工的经营意识的变化。公司的组织架构采用的是职能型科层制组织结 构。过去，管理人员只关心本部门任务指标的完成，缺乏经营管理和经济效益意识。实行阿 米巴经营之后，大家的精神面貌发生了变化，经营意识明显提高。无论是PC部门还是 NPC 部门的管理人员，都开始注重通过提高本部门的业绩，来为公司整体业绩的提升作贡献。例 如现在的运营中心经理，从过去单纯负责库存到现在负责整个物流和数据的管理，责任范围 扩大的同时，提高经营本部门的意识，在公司推广阿米巴经营模式的过程中做出了很大的贡 献。这就体现了阿米巴经营模式的特点，在经营实践中培养具有经营者意识的人才。     

不仅是管理层，员工的意识也有所变化。导入阿米巴经营之前生产部门的员工只关注生产，对价格方面毫不关心。但是现在如果有客户要求降价的时候，营销人员会马上就是否能 降价的问题与生产部门人员进行商量。此外，以前员工对利润亏损与否毫不关心，现在对于 降价是否会导致利润减少这样的事情也开始关心起来了。以前有大量订单时，存在不少浪费 的情况。导入阿米巴经营之后，生产线树立起了节约的意识，按照订单量来安排生产。这样 既减少了库存积压也增加了营销人员和生产人员之间的沟通。导入阿米巴经营之前，公司的 产品库存高达 200 万左右，既占用资金又占用了仓库空间。而导入阿米巴经营后，产品库存 下降至100万左右，降低了50%。 

其次，公司的经营管理比过去更加规范有效，经营管理水平有所提升。通过导入阿米巴 经营模式，公司的经营管理人员学会了如何根据经营理念去看数字，并通过分析数字背后的 原因逐步改进工作。更为重要的是学会了如何将公司的总目标变成每个阿米巴小组和每个员 工的目标，然后如何通过实施 PDCA 实现每一个目标。这样整个公司的经营管理过程就形成 了一个良性的循环。无论是经营管理人员还是普通员工，大家以企业为家，工作更加主动， 实现了全员参与经营。在这个过程中，培养了一大批具有经营管理意识的基层干部和后备人 才，为公司持续健康发展提供了有力的保障。