当前位置：
项目名称：东鹏阿米巴项目1.0/2.0
企业性质：制造业
主营业务：高端瓷砖、卫浴、木地板、涂料等家居材料制造商
所在地区：佛山
参与人数：8000
项目周期：18个月
师资团队：薛锦展老师等共2人
项目启动时间：2014年7月-
董事长：何新明
客户宣传意愿：（可宣传）
经营数据变化（项目导入前V.S项目导入后）
2014 | 2015 | 增长率 | 2015 | 2016 | 增长率 | |
销售（营业）收入(万元) | 391,369 | 413,377 | 5.62% | 413,377 | 522,559 | 26.41% |
利润总额(万元) | 72,137 | 83,642 | 15.95% | 83,642 | 91,842 | 9.80% |
销售（营业）利润率 | 18.43% | 20.23% | 20.23% | 17.58% |
2014 | 2016 | 2年复合增长率 | |
销售（营业）收入(万元) | 391,369 | 522,559 | 33.52% |
利润总额(万元) | 72,137 | 91,842 | 27.32% |
组织变革(项目导入前V.S项目导入后）
2014年 | 18个阿米巴 |
2015年 | 322个阿米巴（157个是盈利阿米巴） |
外部获奖
2017年CIMA管理会计实践奖
客户评价
何新明董事长：在薛老师的身上可以看到京瓷的优秀管理理念。
阿米巴运用以来，公司的财务业绩得到很大改善的同时，在人才培养和经营意识、管理者运用数字化思维方面的提升更明显，董事长认为，通过 3 年多阿米巴经营，已经实现当初导入的目的，这些目的包括：
（一）企业建立与市场直接挂钩的核算制度
财务会计算成本、算利润是经营的结果，与市场变化无直接关系。现在，建立起与市场价格挂钩的内部定价，当市场价格下降，内部结算价也跟着下降，这样使制造、行政等部门有了市场意识，时间观念也随之增强。
（二）培养具有经营者意识的人才，尤其是中高层管理者的经营意识大大提高原来的管理者都是打工心态，现在非常关注经营结果。通过阿米巴核算后，进行纵向和横向比较，管理者开始感到压力，即使与绩效考核不挂钩，但无形中为管理者带来压力。
（三）全员拥有参与经营的意识
现在，阿米巴核算已到班组和经营计划部，关注公司经营的员工越来越多。
车间员工原来只关心质量、损耗、产量等与考核有关的指标，没有金钱的概念，花钱大手大脚，购买先进设备毫不犹豫。现在，生产线开始关心成本、费用，有当家作主的感觉。员工会通过改善设备，达到原本想达到的效果。另外，生产成本分解到车间工序后，员工有了金钱的概念，损坏 1 块瓷砖，就像丢了 20 元一样。 通过大力培养具有经营者意识的阿米巴负责人，提高基层员工的参与度， “让人人成为经营者”。如果基层员工都动起来，即便每一个组织仅改善或改良一点点，但是将所有组织的改善或改良的内容汇总起来，那么其影响就是巨大的。只有持续开展这类活动，公司才能做到基业长青。
