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落地阿米巴经营,蒙西水泥利润增加5倍!

  

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  ▲誉德航林老师与蒙西水泥学员合影

  成果触目,数据惊人

  誉德航阿米巴经营模式研究院院长、资深咨询师林国华作为蒙西水泥阿米巴经营落地的项目负责人,从2015年4月开始率领团队辅导进驻企业,与近百位骨干学员一起学习实践研修精进,取得惊人成效。

  截止到2016年12月,蒙西水泥纯利润比导入阿米巴经营前增加5倍,员工收入平均增加70%。光是一个阿荣旗子公司就完成了1000万吨的任务,再创历史新高!

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  ▲誉德航林老师为蒙西水泥学员辅导阿米巴经营

  全员参与经营,人人关注利润

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  蒙西集团于1994年创立,从一家水泥企业起家,经过十多年的发展,已发展为产业涉及水泥、高岭土、氧化铝、LED光电、置业开发等多个领域集团化运作的自治区重点企业、国家级高新技术企业、国家创新型企业。

  旗下的蒙西水泥股份有限公司为国家重点支持的60户大型水泥企业之一、国家级高新技术企业,水泥生产基地分布在内蒙古鄂尔多斯、乌海、呼伦贝尔、包头、呼和浩特及黑龙江大庆、齐齐哈尔和陕西榆林等地区,始终保持着内蒙古水泥行业的龙头地位,成为中国建材百强企业、中国最具影响力水泥企业、国家重点支持的大型水泥企业。

  企业在经营过程中,仅仅抓住当前发展机遇还不够,要想全面提升效益,就必须减少利润的流失。经营者要想控制利润的流失,必须认真分析企业不同阶段的原因,从而找到控制利润流失、提升效益的方法。

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  ▲蒙西水泥阿米巴经营落地现场

  效益是一个企业的生命线,也是一个企业生存之根本。而阿米巴经营会计系统会要求各个阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”,其方法有“提高销售额(生产总值)”,“削减经费开支”和“缩短时间”,这三大方法能有效地提高企业效益。并且其独立经营核算,经营权下放,全员经营的特点,让员工从“被动管理”转变到“主动经营”,人人为降本增效出谋划策,同时在经营实践中培养具有经营者意识的人才。

  阿米巴经营模式的巨大能量,加上定制落地的专家辅导指引,是蒙西水泥怎样在短短的一年半时间取得触目成果的原因。


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