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  • 阿米巴经营哲学让中国企业走出管理困境

    阿米巴经营哲学让中国企业走出管理困境

    2019-05-16 阅读量:4

    日本经营之圣稻盛和夫先生有一段广为传播的名言:是否持有优秀的“思维方式”、“思想”,这决定了我们的人生。经营企业也是一样,企业的发展乃至企业寿命全部取决于领导者是否具有出色的“思维方式”。在这里所说的...

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  • 稻盛和夫:工作5年后明白的8个道理,受益终身

    稻盛和夫:工作5年后明白的8个道理,受益终身

    2019-05-15 阅读量:1

    通过看似平凡的努力积累,能够取得成果,从而树立信心,唤起更为强烈的奋斗意识。通过这样的循环,在不知不觉中,便已取得原本无法想象的成就。

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  • 阿米巴组织划分的依据和标准是什么?

    阿米巴组织划分的依据和标准是什么?

    2019-05-14 阅读量:6

    阿米巴组织划分,必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责,而不是只对“动作”负责,只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中,才能真正培养具有经营者意识的人才。

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阿米巴经营模式中比例定价法该如何运用?

阿米巴经营模式中比例定价法该如何运用?

企业在导入阿米巴经营模式中,做好内部交易定价,可以有效激发员工工作积极性,传递市场外部压力,提高企业应对市场变化的能力,同时还能梳理好各部门的权责利。

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企业如何构建阿米巴经营组织架构图?

企业如何构建阿米巴经营组织架构图?

企业在不断发展的过程中,公司战略的调整会导致组织结构的变化,如果组织结构不做相应的调整,企业的发展将会受限,企业要想实现基业长青的经营机制,需要一个科学、高效、灵活的组织架构作为支撑,而阿米巴经营的组织架构,被众多知名企业、中小企业争相采用,灵活高效的组织架构助力企业做强做大做久。

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阿米巴经营的利他精神是如何在制度中体现的?

阿米巴经营的利他精神是如何在制度中体现的?

通过把公司组织分成小的集体,让每个小集体都像一家公司一样,通过独立核算制进行运营,从而掌握每个小集团的运营情况——是否盈利创收、是否存在浪费,这就是被称为“阿米巴经营”的管理手段。

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