定制阿米巴落地专家,铸造高效益百年企业

服务热线:400-113-8815 合作热线:400-127-8115

返回列表 您的位置:首页>新闻动态>常见问题

常见问题

返回列表页

阿米巴经营模式这么好,日本企业为什么在衰落

诚然,日本经济经历了“失去的二十年”,这是从1985年“广场协议”开始算起。二十世纪八十年代,日本与美国的双边贸易摩擦愈演愈烈,贸易战逐步升级到汇率战,美国纠集了英国、法国、德国,逼迫日本在纽约的广场酒店签订了“广场协议”,其目的在联合干预外汇市场,使美元对日元及马克等主要货币有秩序性地下调,以解决美国巨额贸易赤字,从而导致日元大幅升值。其后在不到三年的时间里,美元兑日元贬值了50%,也就是说,日元升值了一倍。

“广场协议”对日本经济产生了难以估量的影响。因为,广场协议之后,日元大幅度地升值,对日本以出口为主导的产业产生相当大的影响。为了要达到经济成长的目的,日本政府便以调降利率等宽松的货币政策来维持国内经济的景气。从1986年起,日本的基准利率大幅下降,这使得国内剩余资金大量投入股市及房地产等非生产工具上,从而形成了1990年代的日本泡沫经济。这个经济泡沫在1991年破灭之后,日本经济便陷入战后大的不景气状态,一直持续了二十几年,日本经济仍然没有复苏的迹象。

日本宏观经济不景气,但并不代表着日本企业没有竞争力了,1993年,美国《财富》杂志评选世界500强,排在前五名的均是日本企业:三井物产、三菱商事、住友商事、伊藤忠商事、丸红商事,三井物产在其后的10年间也都排名世界500强前十位,2003年,三井物产把能源部门等重要产业机构独立核算,并且在全球设立独立法人企业,使得自己在世界500强中的排名迅速下降,其真正的实力和活动被隐藏起来,不为外界注意。三井物产代表着日本综合商社的经营模式,丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC等世界企业的幕后推手就是三井物产。

在路透社评选的《2016年全球创新企业百强》中,日本以39家企业排名榜首,美国以34家企业排名第二,而中国仅有华为一家企业上榜。在媒体上,我们见到的是日本“失去的二十年”,但我们在唱衰日本的同时,他们却在为未来投资。就拿电子类企业来说,中国企业在狂飙突进,日本消费电子巨头在衰退,岂不知,日本电子业巨头们的创新方向发生了巨大变化,日本企业从B2C领域,逐渐转向B2B领域,松下向汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域扩展;夏普转向健康医疗、智能住宅、食品、水、空气安全领域等等。

避开终端市场竞争激烈的“红海”,扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”,日本电子业正在从亏损的泥潭中抽脱出来,积累资本为未来投资。

诚然,阿米巴经营远没有另一种经营模式:精益生产知名度高,两者分别源自京瓷和丰田,这两种经营模式同源于日本绝非偶然,与日本民族精益求精、追求的职业化精神息息相关。

阿米巴经营属于企业战术层次;精益生产属于企业战斗层次,战略要在企业里落地,就取决于战略能否有效地转化为战术、战斗,阿米巴经营激活了团队,按照利润大化的方向去努力,同时培养了经营人才;业绩改善后落地到精益生产的改善。

比起战略,日本人好像更擅长战术、战斗,但我们决不能认为日本人没有战略、日本企业没有战略,日本综合商社的经营模式与美国不同,当日本企业制定了正确战略的时候,他们对战略的执行能力令人叹服。

誉德航(广州)企业管理咨询有限公司(简称:誉德航)致力于为中国企业发展提供正宗的原浆勾兑阿米巴经营体系,是国内有能力把京瓷阿米巴定制化落地的专业机构。

最新资讯

最新资讯

在线
客服

客服
热线

400-113-8815

7*24小时客服服务热线

关注
微信

二维码

关注“誉德航”公众号

二维码

微信在线咨询