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企业导入阿米巴经营模式落地四要素

阿米巴经营 阿米巴经营模式 阿米巴落地

  阿米巴经营是日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生独创的管理模式,简单的说,就是将企业划分成许多个独立核算、自负盈亏的细小组织或单位,把这些单位划分为核算及非核算部门,通过价值创造、价值核算与价值分配实现全员参与经营,凝聚全体员工力量实现经营目标的经营模式。

  在中国,有很多企业都导入了阿米巴经营模式,但是却有将近60%的企业导入阿米巴经营并没有取得很好的效果,甚至导入到一半的时候导入不下去,实现不了最终的目标;为什么阿米巴经营模式在日本落地效果很好,但是在中国导入的效果却不太理想呢,今天将有誉德航的首席咨询师——薛锦展老师来详细进行分析一下其中原因并总结阿米巴经营落地的要素有哪些?

  中国企业导入阿米巴经营不成功的原因:

  1、简单复制日本京瓷模式。

  2、在导入的过程中,没有认真挑选、任命、培养好企业的阿米巴长。

  3、忽略了阿米巴经营哲学的导入。

  4、没有根据实际搭建阿米巴内核体系、组织架构,只是简单导入了阿米巴经营会计报表体系。

  中国企业导入阿米巴经营落地的三要素:

  1、要在原有京瓷阿米巴经营的模式上,根据中国企业的自身要素、企业发展定位、特点来进行调研,量身定制阿米巴经营方案。

  2、培养具有自燃型的经营人才,阿米巴长是贯彻公司整体方针和目标的细小单位负责人,阿米巴经营能否有效执行下去,阿米巴长的数量和质量是决定最终导入效果的关键点。

  3、企业终极的战略目标以及经营理念从上至下的传达需要依靠企业文化,在日本由被称之为企业哲学这样的工具来实现,企业哲学能否落地直接决定了阿米巴经营的最终效果。

  4、阿米巴内核体系的搭建。对于阿米巴经营而言,最终的产出物(手段)也就是通过仪表盘式的内部核算表格来分析企业运营的现状。阿米巴核算表最大的特点是相比较企业普通的三张报表而言,更快速、更简单、更彻底;阿米巴的核算表打造了玻璃般透明的经营原则,让每一位员工都能及时了解自己在所处的阿米巴组织中的价值贡献,让企业的经营更合理,更有效。


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