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誉德航阿米巴经营帮助企业解决应收账款难题

誉德航 阿米巴经营

  在企业经营中,不少企业为了扩大销售,提升市场占有率,盲目采取赊销策略,应收账款的长期挂账,总量逐年递增,造成企业大量假账、坏账和死账。从而降低了企业的资金使用效率,夸大了企业经营成果,增加了企业的风险成本;也加速了企业的现金流出。

  一旦企业经营环境发生恶化,企业将面临极大的现金流压力,即使会计账面是盈利的,但没有充足的现金流,企业也无法正常持续经营下去,重则导致公司破产,面对企业应收账款的问题,企业经营者不得不重视起来采取有效的解决方案进行防范。

  那么,誉德航阿米巴经营模式是如何帮助企业解决应收账款的问题呢?阿米巴经营模式对于减少应收账款,降低风险,减少损失,采取的主动出击,防患于未然。对应收账款要采取强有力的管理措施进行“事前、事中和事后”的全过程控制。

  1、源头控制,压缩应收账款发生的额度与频率

  当卖方市场转入买方市场后,市场经济规律和竞争机制发生作用,迫使企业采用各种手段扩大销售或承揽工程。一些企业为了达到此目的,不收款或只收一部分款项,擅自发出约定的货物或垫资开工,等到有关部门核对库存商品或结算时,应收账款已经发生了。

  对方企业在经营中一旦陷入困境或故意拖欠,应收账款的回收难度将增大,企业资金风险随之上升。因此,从“源头”上减少往来结算资金的发生、占用,是加强应收账款管理的主要环节。

  2、提高企业领导者素质

  企业领导者正确决策,管理科学,是降低和杜绝企业资金风险的核心。作为企业领导来说,在具备其他必备素质的前提下,必须懂得财务知识与现代企业经营管理知识和相应的法律法规知识,并能灵活运用,只有这样,才能从根本上解决问题。

  但由于财务报表需要具有专业的财务知识人员才能看懂,因此只有建立简单易懂的阿米巴经营会计报表,让管理层看清自己的财务状况,提高财务风险意识,才能做出清晰的决策与判断。

  3、建立科学的考核制度

  建立科学的考核制度,控制应收账款的发生,降低企业资金风险。企业在购销活动中,要尽可能地减少赊销业务。一般可采取宁降低价格,也要使对方付足货款的方案;但由于大多数公司销售员为了完成销售额目标,拿到更高的提成,往往给予客户赊销优惠,并且在应收账款到期日,销售员为了维护客情,以各种理由帮助客户延收。因为业务员只对他的销售额负责,拿到提成后,对剩下的事情,不会用心去做。

  4、以经营会计报表加强应收账款的动态管理

  加强应收账款日常动态状况的传递与报送,销售部各项负责人都要做出自己的经营会计报表,熟悉了解当月销售额、利润、边界利润率和应收账款。

  当应收账款过多,导致自己边界利润率降低到安全线附近时,企业财务部门应定期以文书、表格形式向有关业务部门、责任经办人员和企业领导传递应收账款的动态信息,督促上述有关人员及部门催收。对逾期未结清的应收账款通报的时间则应更短,这样既可使企业领导掌握应收账款的动态信息,也可时常提醒业务部门责任经办人员对已形成的应收账款进行催收,杜绝由于互不通气导致应收账款到期不付、逾期不收的情况发生。

  5、关注往来客户的经营情况,加强日常询证

  企业要随时注意了解业务往来单位的经营、财务状况及人员的变动情况,做到心中有数,防止由于对方单位的突然变故或经营失策及有关人员的变动可能造成的应收账款回收的风险。

  财务部门要会同业务部门对应收账款的对方单位定时发送询证函,核实应收账款的真实性、完整性并确保诉讼的时效性,这样可以防止应收账款体外循环的发生,堵塞违规违法行为的漏洞及防止法律诉讼收债的失效。

  6、建立定期和客户对账制度,动态跟踪,果断决策

  企业要建立定期和客户对账制度。财务部门应协同有关的销售部门的经营会计报表的应收账款进行跟踪分析,对于客户比较多的企业,管理部门应该每日打印出会计账上的全部接近到期的应收账款记录,并至少每周将逾期应收账款记录分析一次,提出处理意见。如果发现欠款逾期未还或欠款额度加大,应断然采取措施,通知有关部门停止供货。

  誉德航,致力于为中国企业发展提供正宗的原浆勾兑阿米巴经营体系,是国内有能力把京瓷阿米巴定制化落地的专业机构。咨询热线:400-113-8815


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