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如何做好阿米巴经营量化分权?

阿米巴经营 誉德航

  在竞争激烈的商业环境下要取得成功,需要将企业全员工的知识、思想、主观能动性、创造力汇集在一起,形成一个共同的目标并为之努力奋斗;在一个优秀的企业中,需要将每个人都转变成经营者,让他们拥有主人翁的意识不断为企业创造价值,那么,企业经营者如何使用阿米巴经营来做好量化分权,实现全体员工共同参与的经营策略呢?

阿米巴经营量化分权.jpg

  权力下放对很多经营者来说,是一件非常痛苦的事情,怕权力分散、管理混乱、下属滥用工作权力、包庇等问题,不敢轻易放权,造成了老板一个人包揽公司大小事务,忙的不可开交,高管员工们又互相推脱责任,工作积极性低下,销售额增长缓慢,利润低下,那么,阿米巴经营是如何帮助企业经营者解决权力下放带来的种种问题呢?

  在明确公司的经营理念、愿景、使命、价值观的方针下,以公司年度计划为基础,实现权力责任下放,要求员工对经营的结果真正付诸实际行动,给予员工在工作的过程中拥有决策权,能够主动对结果承担责任,培养员工的经营者意识,通过经营会计报表分析那个团队是盈利还是亏损,亏损的团队在策略上的错误,及时提出对应的方案进行解决,这就是阿米巴经营量化分权真正落地产生的效果。

  稻盛和夫说:“经营者的首要职责是让团队获得幸福”,企业的发展应该与员工的利益相挂钩,而阿米巴经营模式中的量化分权就真正做到了权力共享,人人都是经营者的理念,让高管、员工从被动的观念转变为主动观念,让员工获得更多的权力,最大限度的发挥自己的才能和创造力,同时,量化分权还能够通过企业内部交易向各个阿米巴组织传递市场压力,提高竞争力,真正做到解放老板,成就员工。咨询热线:400-113-8815


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