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阿米巴经营模式与其他经营体系的区别

  2010年,稻盛和夫用阿米巴经营模式奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司,此消息一出惊动了整个商业界,什么是阿米巴经营模式,为什么该模式能够让破产的日航重生并持续创造高利润和上市呢?与国内企业家运用的经营体系有什么不一样吗?

阿米巴经营模式

  首先誉德航带您了解一下什么是阿米巴经营模式?阿米巴指的是一种单细胞的变形虫,这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢,在遇到外界攻击时,多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体,在新的个体中,每个变形虫各司其职,共同防御外敌,当新个体分开时,每个变形虫又能独立生存,互不依赖。而稻盛和夫正是采用阿米巴变形虫的特点,将公司分割成若干个小部门,将其独立核算,自主经营,自负盈亏。

  而国内其他经营模式没有明确分摊成本,市场压力只有老板和销售部门扛,其他部门只有支出无收入可言,成本不断增加,销售额难以提升,利润下降严重,传统的会计报表又无法准确反映出哪里赚和亏,老板无法准确的调整战略,导致企业经营状况日益下降,甚至破产倒闭。

  阿米巴经营从机制上解决了企业如何降低成本,提升利润,如何发现培养人才,如何留住人才,如何做强做大的难题,而这些难题恰好是老板们最关心的问题,而稻盛和夫用阿米巴经营打造了3家世界500强,旗下260多家子公司连续56年不亏损,日航3个月扭亏为盈,2年后重新上市,这一世界奇迹的诞生正是用阿米巴经营创造的。


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