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拜尔冷链导入誉德航阿米巴经营4个月取得突破式进展

阿米巴经营 誉德航 阿米巴核算表

  春华秋实,时间在季节变换中如歌似水,转瞬间,拜尔冷链导入誉德航阿米巴经营模式已有4个月,2018年10月12至15日誉德航首席咨询师薛锦展老师如期到访拜尔冷链,开展新阶段的辅导。

誉德航首席咨询师薛锦展辅导拜尔冷链员工学习阿米巴经营

  10月的辅导重点是核算板块、激励板块、战略板块和业绩PDCA业绩分析改善模块,都需要各个部门的阿米巴数据为基础,为此,梳理制定出各部的阿米巴核算表是本次辅导的关键。公司明星部门冷厢事业部及冷库工程事业部的预算/实绩核算表是本次辅导的重中之中,因这两个事业部的核算科目细分非常繁杂,核算表的制定也成为本次辅导的难点,经过拜尔冷链董事长和副总裁、誉德航薛锦展老师及冷厢事业部生产、设计、营销、财务巴长们及相关负责人的多个回合反复沟通碰撞,冷厢事业部的老难题-核算表在本次团队的充分沟通下达成共识,长期堵塞的逻辑关系终于疏通,核算条块瞬间清晰,创新性地形成了具有拜尔冷厢事业部特色的阿米巴预算/实绩核算表,使现场每一位员工都能明确的知道应该在哪方面采取改善的措施,助力达成目标,这对阿米巴项目落地来说是一个里程碑的飞跃。王宏董事长兴奋地称赞冷厢事业部的阿米巴核算表做得非常好,且对其他事业部有举一反三的功效,当下即对薛锦展老师和冷厢团队成员的努力表示感谢。

拜尔冷链阿米巴腾飞项目会

  10.13日,在薛锦展老师的指导下,开展了9月业绩报告会,冷厢事业部、冷机、冷库工程事业部、空港物流中心首次晒出9月份月度业绩,阿米巴落地标杆部门PU事业部汇报9月预定目标及实绩达成目标,通过数字比对,让全体员工了解公司各事业部的经营状况,对不足之处进行反省,找到改进措施。在本次报告中,令人欣喜的是阿米巴落地标杆部门PU事业部在阿米巴经营模式的指导下:9月份部门业绩超额完成,比上月提升24%,团队全员率先得到业绩达成奖1500元,及时激发了员工的积极性和实干动力。

拜尔PU事业部获得业绩达标奖合影

  拜尔冷链在誉德航首席咨询师薛锦展老师4个月的辅导下,业绩总体增长24%,全员工作热情高涨、积极主动、团队凝聚力强,打造充满能量的企业,为拜尔人共同的美好愿景持续奋进。


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