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如何运用阿米巴经营模式的激励体系留住人才?

  在我国,不管是大企业还是中小企业,经常都会面临员工离职、“挖墙脚”等人才的流失,如果是部门高管流失,会导致整个部门工作进度缓慢,效率低下,企业也很难在短时间找到合适的人才,企业在导入阿米巴经营模式时,就需要建立阿米巴激励体系,帮助企业发现人才,培养人才,留住人才。

  到底阿米巴经营模式是如何利用激励机制来留住人才呢?阿米巴经营激励体系是根据现有人力成本来进行核算的,奖金是按收入总额阶段进行核算,在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。可以看出:

  1、在只完成了目标任务的时候,基层员工获得奖金最多,说明企业高层领导的决策对增加收入没起任何作用,此时是基层员工的作用最大,因此这个阶段应该给基层员工分配较多奖金;

  2、当实际完成任务超出目标任务一点点的时候,企业高层领导和中层管理者获得的奖金有所提高,说明在此阶段,企业中高层领导人的决策对增加收入起了一定的作用,但还是基层员工起主导作用。

  3、当实际收入大大超出目标收入的时候,企业高层决策者获得最高的奖金分配,说明在此阶段,起决定作用的是企业高层了,因此企业高层应获得更多的奖金。

  阿米巴经营模式的目的是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养具有经营者意识的人才,调动员工的积极性。阿米巴是全员参与经营,离不开相应激励体系的建立,而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划,这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。


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