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如何用阿米巴经营解决销售额最大化费用最小化的难题?

  在公司发展不断壮大的过程中,销售额的增长速度远比不过成本费用的支出,成本占据了公司利润的大部分,而很多知名企业在销售额最大化和费用最小化之间却能控制的很好,这一看似矛盾的经营难题,他们是如何用阿米巴经营来解决的呢?

阿米巴经营会计报表

  随着企业规模的扩大,传统的职能型组织越来越不适应当代社会的发展,突出表现为部门和部门之间的职责不清、扯皮不断,生产抱怨采购的材料质量不行或者供货不及时,销售抱怨生产产品的质量不行,生产抱怨销售不管什么客户什么样的订单都接,公司内部责任不清晰,造成严重的内耗损失。

  而阿米巴模式的经营会计报表强调“销售额最大化、费用最小化”的经营理念,构建与市场挂勾的盈亏核算制度,从市场、产品、客户、组织等多个维度来反映经营活动的情况,自主经营,自负盈亏,各部门共同分摊费用,让公司每个员工都会算账,清楚的知道哪里亏,哪里赚,还能够有效解决部门之间互相推诿扯皮的管理现状。

  当公司员工拥有经营者意识的时候,在生产每一件产品就会意识到成本费用的支出,通过什么样的方法在保证产品质量的前提下,又能够减少浪费,降低成本支出,提升产品合格率,产品质量不断上升,市场占有率越来越大,订单源源不断的来,销售额不断增加,成本不断下降,利润自然就上去了。

  阿米巴经营的核算制度,从根本上解决企业经营过程中的成本、销售额、利润问题,通过一张核算表从“湿毛巾中挤干水分”,有效减少成本浪费,提升销售额,提升利润。


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