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誉德航分享:稻盛和夫的京瓷会计学

  为什么稻盛和夫能够赤手空拳打造2家世界500强,以76岁高龄出山拯救破产的日本航空公司实现3个月扭亏为盈,2年后重新上市,成就第三家世界500强企业,打造3家世界500强的核心秘诀就是——阿米巴经营模式,今天,誉德航给大家分享一下稻盛和夫的京瓷会计学。

稻盛和夫的京瓷会计学

  首先,从我这种会计学是如何产生的这点讲起。

  1959年,由支援我的几位朋友们的好意,创立了京瓷公司。当时我只是一个27岁的工程师,没有经营的经验和知识。尽管如此,在以前工作过的企业里,因为我承担了从产品开发到事业化的全过程,所以对产品的开发,产品的生产,产品的销售,这三项企业经营的要素,我觉得应该能够胜任。

  但是,对于“会计”我却一无所知。最初看到资金平衡表,右边是贷方“资本金”,左边是借方“现金·存款”。我甚至认为“把资金两边分开,两边都有钱”。当时的我就是那样。但是员工们在各种事情上都要听我的判断。而且京瓷是一个刚刚诞生的小企业,只要有一次判断失误,企业就可能马上倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准?我非常烦恼,甚至夜不能眠。

  因为缺乏经营的知识和经验,我就决定对所有的问题都自问:“作为人,何谓正确?”“把正确的事情以正确的方式贯彻到底。”就是对照我自己也能理解的、父母和老师从小教导的朴素的伦理观,对一切事情做出判断。这样的话,我想哪怕没有经营的知识和经验,也不至于在判断上发生大的错误。就是说,在自己的心中确立了基于所谓原理原则的判断基准。现在回过头来看,当时我缺乏经营常识,没有被常识所局限,反而是幸运的事。因为这样我就可以去捕捉事物的本质。

  对于“会计”也一样。因为总要回归到事物的本质进行思考,因此在有关会计的具体问题上,只要我有疑问,就马上要求财会人员做出详细的说明。但是,我想知晓的不是会计和税务的教科书式的说明,而是会计的本质以及背后的原理。而在这方面,财会人员却往往不能给我满意的解答。

  在京瓷成长发展过程中,我遭遇到各种财务和税务上的问题,我都依据自己的经营哲学,从正面认真研究,做出判断。通过对具体事件的深入思考,对于会计、财务本来应该是怎样的,它的理想状态是什么,我都有了自己独特的见解。这种思维方式作为“京瓷会计学”,和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起,渗透到京瓷公司内部,成为京瓷快速成长的原动力之一。


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