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阿米巴经营落地工具之P6S管理是什么?

  在中国,很多导入阿米巴经营的企业都会有这样一个疑问:为什么阿米巴经营在日本企业导入效果那么好,可是在中国很多企业导入的效果却不尽如人意呢?为什么阿米巴经营在企业基层员工中落地不了呢?难道阿米巴经营模式在中国企业中真的不适合吗?面对这些疑惑,誉德航首席咨询师薛锦展老师提出了以下看法:

  在中国,阿米巴经营要落地,那么企业高管就必须懂得这个公式:阿米巴经营的落地=企业哲学+P6S管理+阿米巴核算;阿米巴经营好比一颗大树,必须在肥沃土地上经过精心培育才能开花结果,那么企业哲学、P6S管理、阿米巴核算就是土壤中的养料,阿米巴经营导入的同时必须在土壤中增加肥料,在沙漠中植树效果也是不尽如人意。在稻盛先生阿米巴经营的背后,更多支撑阿米巴落地的工具,其实就是稻盛先生的哲学。京瓷的成功落地同样也是离不开京瓷哲学的。

  许多企业家会说:阿米巴的成功是在于培养员工全员经营的意识,可中日员工之间,由于所处背景、思维、文化等各方面的千差万别,在中国导入阿米巴模式十分的困难。而我则认为,要想培养员工全员经营意识,不光光是企业文化的导入,还必须要有高层对于阿米巴项目的重视及监管,而其最深层次的推动力还是要让企业内的员工能够提高自身素养,改善工作环境及氛围。因此,P6S的管理培训必不可少。

  什么是P6S管理?所谓P6S,P代表Prefect是完美,P6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)6个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称6S管理,P6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。

  企业员工的素质又决定着企业的发展水平,是企业在竞争的市场中立于不败之地,打造巅峰企业的核心竞争力。最后,P6S管理可以使企业管理的优化得以提升。所以说阿米巴经营的落地行动,起点就是P6S的管理。当然,企业在P6S推行时也一定要长期坚持,因为做好一时并不困难,但只有长期坚持让它变成员工的主观下意识之习惯,才能最终实现提升员工的素养,这也就是P6S管理的最终目的,在此基础上,再搭配企业哲学的学习及阿米巴经营巴长的培养,阿米巴经营才能相对有效的落地。


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