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阿米巴经营模式和管理的区别在哪里?

  日本“经营之圣”稻盛和夫先生运用阿米巴经营模式打造3家世界500强,在感叹稻盛和夫伟大的同时,作为企业家该思考如何将自己的企业做大做强,阿米巴经营模式跟国内传统的管理有什么区别?

  在稻盛和夫看来:企业的管理问题只是表象,其根源不在于管理的本身,而是经营出了问题,唯有从经营的角度出发,才能将复杂的管理问题变简单并彻底解决。那经营和管理的本质区别在哪里呢?


对比项经营管理
定义

“经营”是指:使企业朝着某目标、对企业进行的继续性的运营。科学与艺术的结合。

管理的本质定义:指把看到的事情做得符合目的、合理、高效。

管理的科学定义:指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。

涵盖的内容经营哲学、经营理念、经营原理·原则、商业模式、盈利模式、新事业开发、战略、展开策略等。

如何确定组织;

如何编制制度、流程;

如何安排人事。

重要性经营是方向、方针、策略,经营决定企业的前途。管理决定效率和利润高低。
思维方式经营是系统思维,是全局性的。管理是模块思维,是局部性的。
启动类型经营是主动思考,是“疏通”。管理是被动思考,是“堵”。
侧重点经营更关注未来,具有预见性,但也并不忽略现阶段具体情况。管理注重现在,力求把当前的工作做的合目的、合理、高效。
经营注重的是思维模式,原理、原则。管理注重工具和方法。
经营注重培养理念一致的“人才”,假设前提是“以人为根本”。管理侧重“控制风险”,假设前提是“人性本恶”。

  

从上述表格中看出,经营注重的是思维模式、原理、原则,侧重于理念和策略方面,强调主动思考和系统思维;而管理则侧重于工具和方法,更多的属于制度范畴。制度、工具离不开理念、经营原则的指导,理念、策略又必须遵循经营的原理展开,依托制度、工具为载体得到有效贯彻。二者不可分割,更不能混淆,这就是经营和管理的本质。

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