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阿米巴经营咨询如何实现采购与成本的控制

  很多老板在企业经营的过程中,只顾着追求销售额和利润的增长,长期忽视了经营成本管控的重要性,特别是企业遇到各种瓶颈时,采购、生产、库存等等各种隐性的成本成为了阻碍企业发展的隐性因素,为什么利润越来越低,在很大程度上,是企业过度浪费资源所导致的,稻盛和夫是如何利用阿米巴经营咨询实现采购与成本的控制呢?

誉德航教你如何用阿米巴经营做好采购和成本控制

  采购成本和生产成本是企业成本控制中的重头戏,当采购成本下降1%,给企业利润带来非常大的空间,所以,控制好采购和生产成本,企业利润的增长空间就非常大。

  目前,很多企业都是采用单一的成本控制方法,成本核算过于简单,无法对整个生产流程所需要的支出得到有效的数据,导致生产期间成本严重浪费。

  而阿米巴经营咨询模式是一套完整的经营成本控制系统,整个模式围绕“销售额最大化、成本最小化、利润最大化”为原则进行,将生产部与采购部划分成2个独立核算、自负盈亏的阿米巴组织,每个阿米巴组织都有自己的经营会计报表,包含成本、销售额、利润、单位时间附加值,在保证产品质量的前提下,生产部通过改进产品设计、结构,改进工艺,利用科学技术研制来降低材料消耗,力争做到低投入、高产出的产品;再通过内部市场化交易的手段,让采购部与生产部、营销部进行内部交易,成功将市场压力传递到企业内部,同时也能通过成本数据、销售额数据时刻把握企业经营与行业市场现状,作为数据依据对组织和个人进行公平的绩效考核。系统化的将成本控制与企业经营高效结合,现场成本控制管理流程科学,数据精确,能够准确判断出那个环节如何改善,在保证质量的前提下,将成本降低到最少。

  如果您企业正在面临成本严重浪费,利润低下的经营难题,誉德航给您提供完整的阿米巴经营咨询解决方案,咨询热线:400-113-8815


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