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企业如何用阿米巴经营模式做好业绩分析?

  在企业经营的过程中,每个月都会召开一次重要的业绩分析会,业绩分析能够看出下一阶段的战略该如何制定,哪些方面能够得到改善,而企业在召开业绩分析会的时候,如何用阿米巴经营模式进行业绩改善、战略制定、实现企业的长久稳定运营呢?

  阿米巴经营业绩分析会改善的8大步骤:

  第1步:找出所存在问题

  第2步:分析问题产生的原因

  第3步:查找根本原因

  第4步:制定对策

  第5步:按对策实施

  第6步:检查效果

  第7步:巩固措施和防止问题再发生

  第8步:遗留问题与下步打算

  业绩改善的逻辑:从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生,其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任,尤其是阿米巴的巴长要起带头作用,企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手,从各自专业的角度,帮助找到改善点和改善方法。

  阿米巴业绩分析会和改善是以每个阿米巴单元的经营报表为基础的,遵循“销售额最大化,成本最小化的”原则,增加收入,节约成本支出费用,通过开源节流的方案实现企业的高收益。


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