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阿米巴模式之如何设立具体的经营目标?

  经营企业需要用具体的数值来明确月度、季度、年度的业绩目标、利润目标,除了用具体的数字表达之外,还需要将空间和时间都确定,而很多企业制定目标的时候,只是设立了一个具体的数值,没有将该目标具体划分到各个部门、时间、计划、战略中、需要哪些支持等,今天,誉德航给广大企业家朋友详细介绍一下如何用阿米巴模式来设定企业具体的经营目标。

阿米巴管理模式之设立企业经营目标

  在经营企业中,很多老板都会制定5年、10年甚至更长久的经营计划,而在稻盛和夫先生看来,并不主张制定长期的经营计划,因为长期计划即使制定了,随着市场环境、政策等很多不稳定因素的变化,计划本身就是失去意义或者大范围的修改而不得不放弃,久而久之,员工就会产生抵抗心理,形成完不成也没关系的想法,失去挑战高目标的激情。

  通过阿米巴经营模式来设立具体的经营目标,通过空间、时间上的明确设立具体的目标数字,将这个目标分解到各个部门,让每一个基层的员工都有明确的数字目标和具体的实施计划,从设定日目标、月目标、季度目标、年度目标分解到每一天,员工能清楚明白自己每一天的任务,在工作中就会更有干劲和激情。

  当每位全体员工努力的去完成各自的目标,各个部门就能达成目标,公司的整体目标也自然达成,实现全体员工共同努力,人人参与经营,形成一个共同体,集中力量来完成公司制定的年度经营目标。


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