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稻盛和夫:目标越苛刻,达成目标时的成就感就越强烈

  提高单位时间核算的方法只有三种:增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间。只要瞄准其中一种,并想方设法去改善就可以了。

  ——《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》

  一、树立明确的目标,是激发员工活力的一个秘密武器。

  在阿米巴经营模式下,只有一个目标,即单位时间核算。通常,公司决策层会有很多想法,这里也要改,那里也要提高,源源不断地制定各种新目标,这往往导致现场员工思维混乱,失去工作重心,结果可能导致什么都半途而废。

  既然把公司经营全权交给了毫无管理经验的员工,那么尽可能简明扼要地给出一个发展方向就显得尤为重要。“单位时间核算”(每人每小时创造的附加值)正好符合了这一要求。

  提高单位时间核算的方法只有三种:增加销售额、削减费用、缩短劳动时间。只要瞄准其中一种,并想方设法去改善就可以了。

在阿米巴经营模式下如何制定目标

  二、目标越苛刻,达成目标时的成就感就越强烈。

  月初制定单位时间核算预算的时候,有一项必须要考察的内容,即计划在原有实力基础上再提高多少。无论预算是高是低,都必须要能体现出创新点,并且一定要是一个竭尽全力才能达到的数值。

  三、阿米巴模式中,单位时间核算制度能够引发阿米巴之间的竞争。

  单位时间核算数值与销售额、利润不同,不受阿米巴规模及产品的影响。即使规模很小的阿米巴,只要提高工作效率照样可以取得很好的成绩。

  当然阿米巴业绩会受市场整体走势的影响,因此不能单凭数字来断定每个阿米巴业绩的好坏,还要考察具体的运营情况。但数字的使用必然会激发员工不服输的精神。因此阿米巴之间既是交易关系、合作关系,同时也是竞争关系。

  单位时间这一指标,有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识,阿米巴经营正是通过营造这种竞争机制来不断改善经营体制。


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