定制阿米巴落地专家,铸造高效益百年企业

服务热线:400-113-8815 合作热线:400-127-8115

返回列表 您的位置:首页>新闻动态>阿米巴资讯

阿米巴资讯

返回列表页

压在企业家身上的“四座大山”如何移开?

  中国有一群坚持奔日子的人,一群愿意做大树的人,企业家们正是这样的人。而吴晓波观察到很多人觉得做企业越来越累。

  企业家很脆弱,但他们更不敢病、死不起,为何?背后其实是民营企业面临的困境,这些无疑是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑。

  一、处理政商关系大多要靠企业一把手

  中国的商业环境中存在着两种资本形态的企业,一种是国有资本,一个是民营企业,甚至还被称为非公企业,这种称呼无意间也加剧了两者的分化。在前不久《财富》杂志公布的世界500强榜单中,中国上榜公司有115家,80%的中国入榜企业是地方国企或央企。民营企业的发展任重而道远。

  在很多领域,民营企业即使做得再好,也只能扮演跑龙套的角色。而民营企业家亦没有得到应有的尊重。辞职下海,弃官经商的梅永红讲过他在地方政府工作期间,看到很多官员对企业家吹胡子瞪眼睛,那种高高在上的气势令人心寒。

  二、中国民企大多处于野蛮生长阶段,内部管理跟不上

  除了华为、万科、联想、新东方等少数大型民企外,中国有超过2000多万个中小企业,这是中国经济的重要支撑力量。在发展过程中,捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长,在奔跑中调整姿势,这是中小企业的真实写照。

  中小企业在初创前期,几乎一切的导向就是生存、活下来。在这种背景下,建立合理而完善的人才梯队管理制度是极大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神领袖的角色,大权紧紧地握在自己手里,亲力亲为。这更容易导致一家企业以创始人为大,严重依赖单独的某一个人。这也加剧了一家企业的风险。

如何用阿米巴经营解决企业困惑

  三、很多第一代创业家没有做好交班

  根据“新财富500富人榜”的数据显示,我国50岁以上民营企业家占比为67%,这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。未来五到十年内,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。

  实际上,大部分第一代的创业人现在刚开始要交班的时候,就会发现时间已经不太来得及。现在很多的中国第一代创业家没有做好交班,没有对自己下一代的领导层做好安排。

  选择家族的内部人接班企业,这是第一代企业家的优先选择,也是中国民企接班换代的最典型、最常见的模式。新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍是目前已成功接班的“80后”二代。而即便从小接受培养的二代也未必愿意接班,比如曹德旺的儿子曹晖。

  也有越来越多的企业初创人选择职业经理人的接班模式。柳传志把联想的接力棒交给了杨元庆,王石把万科交给了郁亮等等。第一代创业家在没有找到合适的接班人前,就意味着依然要奔波在企业的第一线。

  四、外界舆论与资本的压力

  一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说:公司股票能否持续增长,最大风险是我的身体是否出问题。

  一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。也因此,一家公司,尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样,公关部门采取的措施多是稳定军心,守口如瓶。

  而一旦一个公众人物的病情被曝光后,很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条,也成为公众关心的话题,比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在2004年被传出后,整个“苹果世界”陷入了一种恐慌。一把手保持健康,不光是对自己,而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。

  在经济发达的21世纪,是否有办法帮助中国企业家解决“四座大山”的压力呢?答案肯定是有的,那就是用誉德航原浆勾兑阿米巴经营解放老板,成就员工,实现企业自主经营、全员经营的目标。

  阿米巴经营是一种独特的管理会计体系,将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体,各个小集体就像是一家小型公司,都作为一个独立的利润中心,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础,追求附加价值的最大化。

  在阿米巴经营的运行过程中,激活员工,实现全员参与经营,只有这样才能真正“解放”老板,充分解放企业生产力。


最新资讯

最新资讯

在线
客服

客服
热线

400-113-8815

7*24小时客服服务热线

关注
微信

二维码

关注“誉德航”公众号

二维码

微信在线咨询