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为什么说阿米巴管理模式的定价即是经营?

  定价关乎经营的死活,经营者必须在正确认识自己产品价值的基础上,找到销售量与利润率的乘积的最大点。

  ——稻盛和夫

  给产品定价有非常多种的考虑办法,到底是要低价,要薄利多销?还是高价贩卖,厚利少销?价格的设定里有非常多的选择,在阿米巴管理模式中,定价就是体现了经营自身的死活。

誉德航资深咨询师杨隆老师为学员讲解阿米巴经营交易与定价

  因此定价并不能一蹴而就,在阿米巴管理模式中定价的时候必须要同时考虑降低成本的方法,首先要想如何控制我们的生产成本,然后再想材料的采购产品。只有把这些问题全部都想清楚之后才能够定价,如果不考虑周全,仅仅只让负责业务的干部自己决定就说不上是合格的经营者。

  对生产制造商来说,一旦经过了仔细的考虑,确定了最终的价格就必须要做出努力,以求获得最大的利润,这个时候,材料费是多少?人工费是多少?各种经费是多少?这类固有的观念和常识就要全部抛开。价格再加上已经决定的规格要求、品质要求等在满足客户的一切条件的范围之内,用最低的成本来制造出商品,这种努力非常重要。因此阿米巴管理模式里说定价就是定经营的死活。


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