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阿米巴经营让员工像老板一样主动思考与经营

  当员工积极参与企业经营时,其对于经营事业本身的责任感也油然而生。—— 稻盛和夫

  今天,誉德航给大家分享京瓷公司是如何做到让员工主动思考和参与经营的方式,如何通过阿米巴经营实现企业销售额最大化、成本最小化、利润最大化的模式。

  普通的企业往往采取“金字塔式”的经管模式——顶层是社长,社长下面是核心干部,核心干部下面是各组织的部长和科长,命令自上而下传达,各部门奉命行事。但创业初期的我,却毅然决定让当时公司的28名员工共同参与企业经营。可以说,我最初决定导入“全员经营”的动机并不光彩,它是我这个软弱的领导在不安的重压之下所找到的出路——“大家一起经营”、“大家一起思考”。

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  一般来说,如果员工根据上级的命令行动,则往往会形成“因为上面这么说,所以自己就这么做”的模式。接受命令者在工作时并不进行独立思考,也不去主动发现问题,而是以一种“自己只能按照上级的命令行事”的消极态度投入工作。

  换言之,这样的工作状态是机械的、无意识的。在执行命令时并没有以自己的想法和意识进行思考,而是把“完成上级指示”作为理由,从而放弃独立思维,以无目的、无意识的态度完成任务。于是便形成了一种普遍且消极的职场处世术——“上面怎么说就怎么做;不用太努力,完成任务就好;不用太卖力,做到不挨骂的程度即可”。

  与之相对,倘若员工能够参与企业经营,则心态就会截然不同。

  尤其当企业家对普通员工说“我希望你和我一起思考公司的经营方针。我一个人心里没底,所以想依靠你的智慧”,员工势必会受宠若惊——“社长居然这么看得起我,那我可得努力思考,为公司的发展出一份力”。要以这样的方式激发员工的主观能动性,从而实现“全员参与经营”。

  像这样,当员工心生“自己也要主动思考”的念头,便是积极性被激发的瞬间。

  当员工积极参与企业经营时,其对于经营事业本身的责任感也油然而生。

  阿米巴经营让员工像老板一样主动参与经营,真正做到人人都是经营者,共同为同一个目标去努力奋斗。


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