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阿米巴经营带给企业老板的8大思考!

  员工是公司的财富,是员工创造了公司的利润。面对越来越突出的劳资矛盾,以及紧张的劳动力市场,老板们该好好思考为什么?

  这需要的不仅仅是硬件环境的改善,更主要的还是软环境的塑造,更多的还是满足内部客户——员工的精神文化需求,给予他们更多的爱和尊重,以及更多的人文关怀。

阿米巴经营带给企业经营者的8大思考

  1、企业领导人必须保持团结统一

  企业领导人保持团结统一,才能保证领导集体的健康有力。企业领导内部的不团结,就会造成组织的分裂,造成内部的拉帮结派,也不会做出正确的决策,使得管理层束手无策,不知如何是好。这大大降低了执行力,也造成了组织的浪费。

  在阿米巴经营模式中,每一个成员必须扮演好自己的角色,执事者各执其事,坚决反对面对管理人员和员工的不必要争吵。改变组织行为习惯,从企业领导人开始。上行下效,老板还是要给管理人员和员工做出一个好榜样!

  2、管理必须为经营服务

  管理是科学也好,是艺术也好,管理就是一种手段和方法,管理必须为经营服务。

  一个企业管理很好,但却不能盈利或者生存,或者不能良性地发展,其实就是没有管理好。向管理要效益,不是把一切都管住,甚至管死,而是要最大限度地解放生产力,调动员工的工作热情,提高生产效率,促进经营,保证效益。

  管理必须为经营服务,经营的目的就是为客户,为社会服务。这是办好企业的宗旨,也是企业担负社会责任的体现。从这个意义上说,管理就是服务,内部为员工服务,外部为客户服务。

  3、商业模式首先要解决的是盈利模式

  我们都在谈商业模式,未来企业的竞争是商业模式的竞争。对于绝大多数企业来说,商业模式就是盈利模式。从价值链的角度考虑,企业到底是凭什么盈利的,是怎么盈利的,盈利能力如何?

  搞清楚这些问题,大概也就会明白自己的核心竞争力是什么,企业应该在哪些方面下功夫,转型升级才有把握,才有方向。

  4、没有原则,一切都是空的

  我们必须坚守诚信的原则,才能赢得更多的满意客户;我们必须坚守品质的原则,才能树立起品牌的丰碑;我们必须坚守负责的原则,才能获得尊重,企业才能有价值。不论外在环境如何变化,原则就是根本,坚守原则就是坚持做人的底线。

  5、效率就是为结果负责

  在我们追求效率的时候,如何使自己静下来,给自己更多的时间思考,正确地做好正确的事,而不是一味的忙碌。

  6、一次就做好一件事情

  作为老板,就必须做好老板的事情,解决企业做什么产品,用什么人,钱怎么花。至于其他,要更好的利用好组织相关的职能。有的老板事事亲历亲为,结果老板做了经理人的事,经理人做了员工的事,角色错位,价值颠倒。

  7、形式必须为内容服务

  实事求是,因地制宜,因时而为,与时俱进,顺势而为。一切新的东西,都是要有一个判断标准,就是看其是否促进了和谐,增强了凝聚力,是否解放了生产力,促进了生产力的发展。这是本质,这就是内容,如果过度的讲究形式,而不顾内容的需求,就是典型的形式主义,就是务虚不务实。

  8、尊重他人就是看得起自己

  尊重员工,尊重员工的劳动。要有一种观念,尊重他人就是看得起自己。孔子曰,己所不欲,勿施于人。换位思考,人心换人心,而不是片面的只追求员工的忠诚度。

  那么,作为老板,到底应该如何跳出管理困境,实现突破呢?誉德航原浆勾兑阿米巴经营,真正做到解放老板,成就员工,降低成本,提升利润,打造百年幸福企业,咨询热线:400-113-8815


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2019-04-15

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