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掌握阿米巴哲学,把众多部下凝聚起来

  “合抱之木,生于毫末”。无论多大的企业,往往都是从家庭作坊或者个体商店发展而来。但是一旦需要扩大规模,不管经营者再勤奋、再拼命,也很难有余力拓展经营。此时,聘请员工以谋求共同发展势在必行。

  ——稻盛和夫

  1、掌握阿米巴哲学,把众多部下凝聚起来

  要让公司团结一心,我认为干部掌握经营哲学(philosopher)是非常重要的。但是看一看整个公司,有些部和科的领导者仍然没有掌握哲学,没有把哲学当作自己的信念,当作行动的指针。

  如果部下人数不多,只有二三十人,那么,部、科长或许还能掌控。但是人数越是增加,组织的运行就变得越加困难。

  这时候,这些领导者是否掌握哲学就显得更加重要。如果不掌握哲学,判断基准就会动摇,自己缺乏主见,就会被周围人的意见所左右,变成一个只会调和妥协的人。干部们学了经营哲学却没能掌握,怎么做才能将哲学渗透到这样的干部中去?

  2、珍视对哲学产生共鸣默默努力的人

  要凝聚公司的力量,就需要有志同道合的干部,为此,你一直致力于哲学共有。但是,究竟有多少干部能够真正理解哲学呢?你感到困惑。

  我也有这样的烦恼。实际上,几十个干部中,真正掌握哲学的人,只要有一个,或许就算不错了。“社长的想法我懂,我会跟着社长干!”嘴上这么说,心底里其实并不明白,这种人占多数。即使是10年、20年在一起同甘共苦的战友,真正理解的可能性仍然不高。

  把自己的哲学——我是按这样的人生观做事的——反反复复地向干部们阐述。即使这么做,能达到跟自己思想水平相同的干部还是极少极少。

  因此,即使干部在经营哲学上达不到那么高的水平,只要他们说:“社长的想法真棒,我认同、我喜欢,我愿意跟着社长干!”只要他们认真努力,那么就要爱护他们,教育培养他们,增加像他们这样的干部。

  3、真正可靠的是那些埋头苦干的人

  真正可靠的,是那些埋头苦干的人!但是,说这种话的人中间,也有口是心非的。

  “社长的想法,我非常理解!”说这话的人口气相当诚恳,因为当经营者很孤独、很苦恼,所以听到他能认同自己,心里真的很高兴。尤其在喝酒时听到这些话,更是特别开心。“真的理解了,那太好了!来喝一杯!”于是同他干杯。

  同时心想:“这样的粉丝,一旦公司碰到危难,他一定会铁了心、拼命跟着我干。”但就是这种人,稍不如意就轻易地辞职而去了。

  根据我的经验,嘴上说得好听的人往往靠不住,真正可靠的,是那些默默工作、埋头苦干的人。


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