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阿米巴经营如何让企业文化落地?

  文化真正要落地,要落实到变革上,要落实到创新上,主要体现在三个方面:战略、组织和人。这也是企业经营管理三个最基本的命题。企业文化真正要推动企业战略转型、组织变革、人才机制创新,必须和企业的顶层设计结合在一起,这是最关键的一点。而阿米巴经营的精髓就在于文化哲学的导入,文化才能支撑一个企业长盛不衰,长久稳定发展。

  如何让企业文化落地,要做好一个关键,两个方面;企业价值观的落地,最终落地要通过两条线:一条线是激活人的基础,另一条是提高组织化效率。

  一、激活人

  让员工按照公司价值观去做,必须要把价值观的考核纳入到员工的评价体系中。如果价值观不能纳入到评价体系中,那么这一价值观就是虚的。所以,企业要推进文化落地就要实现价值观的考核,就要把价值观所要求的行为纳入到员工的行为考核体系中,纳入到绩效体系中。

  企业要建立基于价值观的考核体系,就是让干部和员工围绕核心价值观进行检讨,主要是先建立企业文化的行为系统,然后要求员工对照行为系统进行行为改进。文化在人力资源管理角度中的作用,就是抓干部动态管理。干部动态管理主要是把文化落实到两个方面,一个是推进干部的自我批判机制,让每个员工认识到外部环境的变化,认识到自我的不足,也就是说把自我批判机制纳入到干部的管理中。

  另外,就是干部的竞争淘汰机制,文化落地一定是落实到干部管理上。“人”这条线要落实到员工的激活机制,主要抓两条线:

  1、一个是给各个业务系统配人力资源业务骨干。

  2、一个是全面认可激励。通过全面认可激励来调动员工协同,调动员工的建议,调动员工认认真真做好工作。只要做得有利于用户、有利于企业、有利于自身成长的都给予相应评价,这就是全面认可激励。

  全面认可激励就是精神鼓励,以精神鼓励为主,对员工的所有行为通过积分制来进行激励。所以从“人”方面一个是价值观考核,一个是价值观行为改进。

  二、提高组织化效率

  那么如何把企业的价值观落实到组织建设上,落实到管理文化上,落实到整个团队建设上,主要是几个抓手。

  1、一个抓手就是价值观与机制的匹配。

  2、把文化落实到管理优化上。企业基于文化合理化建立平台,就是文化最终要落实到员工的绩效改革上,落实到员工参与角度上。

  3、是文化如何落实到PDCA中优化管理。

  4、是落实到引导力,落实到团队建设上。

  此外是现在很重要的所谓反思与复盘,对企业来讲就是如何通过行动学习,把文化落实到企业的行动学习中,尤其是企业的高层管理团队,就是如何使高层进一步能够达成共识。

  最后,就是文化如何落实到流程,如何落实到企业的组织结构变革过程中,要和企业的变革结合在一起。从这一点来讲基本上主要是两条线,一个是人的激活,一个是激活人。

  因此,文化要起作用就要和战略、组织、企业人才机制创新结合在一起。如果不和这些基本的管理命题结合在一起,不通过基本的管理命题去落地,那文化和企业的经营就是两张皮。

  所以,真正要用它推动企业的变革,推动企业管理的提升,推动企业员工内在积极性的激发,企业还是要通过顶层设计,通过战略、组织与人的基本命题落地。


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2019-02-25

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