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企业应该具备什么样的人才观?

  一家企业,应该有什么样的人才观?我们知道不同的企业,会用不同的方式诠释人对于企业的意义。古人云,用人之道,贵在用其所长,避其所短。而在具体实践中,企业究竟应该怎样找人、用人、管人?誉德航将给大家分享小米是如何孕育自己企业的人才观。

  一、找人观

  一要最专业。小米的合伙人都是各管一块,这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你,你要能实打实做出成绩来。

  二要最合适。主要是指要有创业心态,对所做的事要极度喜欢,有共同的愿景,这样就会有很强的驱动力。

  雷军认为,无论什么样的企业,要想找到优秀的人都很困难,而解决这个问题只有两种办法:

  其一,创始人每天要花足够多的时间去找人;

  其二,要把现有的产品和业务做好,展示公司未来的发展空间和机会,以达到筑巢引凤的效果。

  找人是天底下最难的事情,十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间,就不竭尽所能去找。雷军每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前100 名员工入职都是亲自见面并沟通的。这样招进来的人,都是真正干活的人,想做成一件事情,所以非常有热情,会有一种真刀实枪的行动和执行。

  二、用人观

  1、打造利益共同体

  有竞争力的报酬并不等于重金、高薪,例如小米的雷军当时在用人的时候定了一套组合方案,邀请人才加入时会给3个选择条件:

  第一,可选择和跨国公司一样的报酬;

  第二,可选择2/3报酬,然后拿一部分期权;

  第三,可选择1/3报酬,然后拿更多期权。

  而实际情况是:有10%的人选择了第一和第三种工资形式,有80%的人选择了第二种。

雷军.jpg

  小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字,足够员工照顾生活,因为他们持有股票,非常乐意与创业公司一起奋斗,共同成长,战斗力也会很足。

  2、将培养真正落到实处

  创业公司都很重视内部培训和提升,但往往做不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费,人力资源部就不会当成专门的事来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。唯有如此,才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。

  3、用人要懂得包容

  企业发展过程中,很多岗位的人都不合适。雷军本人最开始是做技术的,转换成管理者的过程中,最大一个挑战就是如何学会宽容。

  4、要能取信于团队

  很多创始人会将公司当成自己的财产。雷军给自己定了一原则,只要分不清,一定算自己的。

  三、留人观

  1、魅力型领导的吸引

  早期吸引人才,魅力型的领导力是一个关键性的原因。雷军当初找一个硬件工程师,花了一天的时候和对方沟通,并且持续跟踪了几个月,最后人还是没有来,因为人家很难相信你的理想。

  2、靠事业来吸引人才

  很多人愿意加入到朝阳企业。小米手机是在风口发展起来的,这也是小米在创业早期吸引人的方式。

  3、靠机制吸引人才

  关于机制吸引人才,有两个创新:一是合伙人机制,二是生态链模式。对于生态链企业来说,很难靠培养体系培养人才。

  一个企业的核心是人,而人是靠组织来管理的,企业发展到一定的阶段,人的思维和行动就会固化,组织也会随之僵化。这时,即使有好的战略思路,可能最终由于组织的能力跟不上,企业的战略目标也不可能实现。付出不亚于任何人的努力;认真拼命地工作;除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。


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