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阿米巴经营核算体系之“单位时间核算制”

  我们总是讲事物往往是“时间的玫瑰”,时间是一个神奇的变量,一旦将时间这一因素考虑在内,很多事情都将重构,在企业经营中,阿米巴经营核算体系应引入时间维度来进行衡量其工作效率,让每个部门/人通过核算得出其单位时间附加值,让企业实现“销售额最大化、费用最小化、利润最大化”。

  中国企业很重视劳动效率指标,比如劳动生产率=销售收入÷员工数量。虽然在实际应用过程中,对于整个企业而言还可以使用,因为公司的销售收入是好计算的,但是到部门层面则无法计算,因为没有办法计算各个部门的销售收入。作为分母的员工数量,也没有精确为工作时间,没有区分为正常工作时间和加班时间,更没有计算为其他部门服务的工作时间,无法实现阿米巴经营中所强调的“单位时间核算制”。

  而引入阿米巴模式的“单位时间”的概念,企业就能够计算出各个组织的经营效率,因此企业不仅仅追求经济附加价值的提高,同时关注单位时间的产出效率。我们经常看到一些中国企业的广大员工陪着老板加班的情况,常常出现为加班而加班,为了做给老板看而加班,原因在于企业没有一套完整经营核算体系去评估各个部门的工作状态,只能通过“看”,既然你想看,我就做给你看,这种表面文章背离了企业经营的宗旨:销售额最大化、费用最小化。

  阿米巴经营核算体系实现公司全体员工都参与到经营中,让员工从“被动”工作变为“主动”工作;激发员工工作创新性,提升销售额,降低成本,提高利润,实现百年幸福企业。


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