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稻盛和夫:高收益是企业经营者的勋章

  一、不要追逐利润,要让利润跟着你跑

  使收入最大化,支出最小化,是企业成功的基本概念。

  利润无法通过追逐得来。只有持续增加收入、减少支出,利润才会随着你的努力而来。换句话说,利润就是你不断努力的成果。

  以上听起来容易,实则不然。企业会反映经营者的个性,并会按照经理人的意志发展。

  极大的意志力和创造力是使收入最大化、支出最小化的重要原因。亦即,强大而明确的“企图心”是必要的。

  二、企业的目标

  在创立京都半导体公司的第二年,我发现我们还真是大胆。

  我们八个人之所以创立这家公司,是想向世人证明我们发展出来的科技能为整个社会所接纳。但是,不久之后,我们招募来的年轻人却要公司保证他们将来有一定的收入!

  于是,我认真地思考这个问题:“所谓的企业是什么?”在我自己也许都难以自保的情况下,哪有能力保证每一个人未来的生活呢。然而,这些员工还是愿意把未来交给公司,那么我们又怎么能违背他们的期望?

  经过三天三夜激烈的讨论后,我决定改变公司的任务,以员工为本,科技放在其次。

  京都半导体公司的经营理念,就是提供给所有员工物质和心灵成长的机会,并通过我们的共同努力促进社会和全人类的进步。

  因此,京都半导体首要的奋斗目标就是一一为员工创造更多的机会。

  基于这点,我们不但可以促进科技的进步,更有助于社会与人类的发展。我相信,这些就是我们企业应该追求的目标。

  三、追求合理的利润

  为了企业的生存和员工的发展,利润是雇主不得不追求的。这没有什么可耻的。

  自由市场的原则就是竞争,我们所获得的利润是正当营业所应得的报酬。我们促进公司的生产流程更加顺畅:生产出高价值的产品,并尽量设法降低价格,减轻顾客的负担。经理人和员工也都是通过努力工作才获得利益的,我们应以此为荣。

  然而,我们不应该让利益蒙蔽了我们的双眼,不可以完全屈服于“利”,做出为求利润而不择手段的事。我们必须端正行为,所有利润都应是血汗换来的,再把利润投入在品质改良上以满足客户的要求。

  不要妄想凭借不法的手段致富。就以石油危机为例,有些经理人任由公司囤积货品、提高价格。

  我在想,在这些寡廉鲜耻的经理人中,还有多少仍在其位?在自由市场里,利润应该是社会给有功者的嘉许。


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