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举例分析阿米巴组织划分的原则

  为了让更多企业家了解阿米巴组织该如何划分,今天,誉德航将从三种行业中各选一个部门进行举例,让大家更加清楚的了解阿米巴组织划分的原则。

  一、房地产销售部门

  房地产营销部主要负责开发项目的销售或租赁工作,他们要制定项目营销计划并实现这个计划以把房子销售出去。因此,根据阿米巴经营的组织划分原则,从工作职能的角度进行组织划分为策划部、销售部、客户部、推广部、合约部。

  策划部主要负责制定项目定位推广方案,项目内部结构分割制图及工程预算两方面,于是又可以把策划部分成文案小组与平面小组两个阿米巴;而销售部主要根据策划部制定的项目推广方案进行房地产销售,1个项目通常由3-4个小组负责,但是每个项目的销售人员最好不要超过12个,这样可以精简人员,发挥每个人的销售潜能。分工明确能够激发让员工各司其职,发挥专长,从而把房子销售出去。

  其他客户部、推广部、合约部均可实现独立完成一道工序且有市场价值衡量,因此可以根据公司实际情况各自划分为独立的阿米巴,自负盈亏,从而实现“人人参与经营”这一目的。

  二、服装生产部门

  服装生产部门主要根据工序的不同进行组织划分,服装生产的基本工序流程包括:排料→裁剪→缝制→锁眼钉扣→整烫这五道工序。根据阿米巴经营理念中的组织划分原则,这五道工序都可以独立完成一道工序并且能够创造市场价值。

  因此,我们可以将它们划分成为五个阿米巴,每个阿米巴都有一个管理者,这个管理者根据每天制定的“单位时间核算表”来核算部门内部的盈亏情况,当市场发生变化时,这个管理者可以及时做出应对措施。

  服装生产部门经过组织划分后可以更加明确每道工序的职责,而且不同工序之间进行买卖以取得销售收入,也更加能够提高员工的工作积极性与参与度,从而为企业培养优秀的管理人才,可谓一举多得。

  三、汽车制造车间

  在汽车制造业中,有四大核心技术: 冲压工艺、焊装工艺、涂装工艺、总装工艺,每道工序又可以细分,比如冲压工序可以分成冲裁、弯曲、拉深、局部成形四个基本工序;涂装工序有漆前预处理和底漆、喷漆、烘干三个工序。

  那么我们应该如何对汽车制造车间进行阿米巴经营组织划分呢?这就可以从工序入手,首先把制造车间分成四个阿米巴:冲压部门、焊装部门、涂装部门、总装部门,然后由于冲压部门有四道工序组成且每道工序皆可独立核算,那我们又可以把冲压部门划分成为冲裁、歪曲、拉深、局部成形四个小组,以此类推,把汽车制造车间划分成一个个小集体,明确各自职能,提高员工工作积极性与主人翁意识,自觉为企业创造财富。

  阿米巴经营组织划分其实并不难,它只有一个原则,就是“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”。虽然不同的行业有不同的市场背景与挑战,需要具体分析以做到准确合理的组织划分,但是,始终都要坚持“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”这一原则,这是阿米巴经营组织划分的立足点。


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