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阿米巴经营哲学为何是”敬天爱人”?

  推行阿米巴经营模式,不仅要合理划分阿米巴组织,建立经营会计核算体系,更重要的是树立并践行“敬天爱人”的阿米巴经营哲学

  若仅从工具方法层面认识和推行阿米巴管理模式,那么经营者就会陷入无休止的纷争和矛盾之中。有些企业的经营者在推行流程化、规范化管理多年后,收效甚微。为了简化管理,分解责任,转而推行类似于部门承包、分厂承包制。因划小经营核算单位导致沟通困难,核算复杂,内耗增加,使完整的企业价值链变得支离破碎,这种状况非常多见。

  在阿米巴哲学中,稻盛和夫先生首先将“敬天爱人”“作为人何为正确”为一切事物发展的基础和准则,“敬天“的含义是深刻理解并遵循企业经营管理、人的心理行为的规律。我们应该意识到,违反社会的规律,靠制度、规范、惩罚、检查等手段硬性改造一个组织或个人,其效果是极其有限的,甚至于以失败而告终。我们需要做的是在深刻认知规律的基础上,合理地利用“善”的部分,抑制或规避“恶”的部分。

敬天爱人.jpg

  “爱人”指爱护员工,把他们当作自己的生意伙伴,通过帮助每个人成功,实现公司经营的成功。企业除了为股东创造价值、服务社会之外,还要保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福。

  将“爱人”理念再升华,其中也包含着企业对社会、客户爱护的含义。企业用优质的产品和服务为客户创造价值,自然会赢得客户的信任和尊重,自身也能获得良好的业绩。

  在推行阿米巴经营模式时,要同步开展员工队伍的能力建设,帮助各阿米巴组织负责人提高人力资源管理能力、沟通谈判能力、经营分析能力、QC课题管理能力,并导入精益生产的工具和方法,帮助各阿米巴组织分析经营中的短板,挖掘提高效率、降低成本的潜力,使各阿米巴不仅获得核算利润,而且提升自身的经营管理能力,企业的阿米巴经营模式进入良性循环。

  企业经营管理的最高境界是文化管理。文化是规则的灵魂,规则通过文化真正起作用。这个道理同样适用于阿米巴经营模式。稻盛和夫强调,企业经营以人心为基础,人心变化无常,但是一旦人心连接起来的话,将是世上最坚不可摧的。贯彻“敬天爱人“的经营哲学,才能凝心聚力,这是成功推行阿米巴经营模式的前提。


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