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阿米巴模式下的管理会计体系

  当今时代,企业的管理正由刚性渐渐转向柔性。为更好地适应当今企业错综复杂的动态环境,将“阿米巴”这种柔性管理引入管理会计势在必行,也是管理会计发展的必然趋势。

  阿米巴管理会计集生产、经营、会计于一体,具体表现为:倡导全员参与、以内部价格转移交易为手段、以各中心经营业绩核算划小核算单位,增强企业对外部市场的适应能力。

  那么,企业如何构建新型“阿米巴”管理会计体系呢?

阿米巴经营会计报表

  首先将企业分为一个个小的核算单位———“阿米巴”,以其中一个阿米巴的良好运作带动其他阿米巴,形成连锁反应。在各阿米巴组织之间形成一条利益链,可在一定程度上规避机会损失,提高生产环节效率,从而弥补传统会计整体性、系统性不足这一缺点。

  其次,是进行部门的独立核算,划定有效的责任中心,从而将利润中心下沉,让各个中心自行决策,形成小的经营体。通过建立内部买卖机制,加强技术部门的市场意识和成本控制意识,减少低效率的研发。

  最后,每天及时统计每个阿米巴的经营管理数据,进行核算。每一个阿米巴将每天的经营数据填制入表,由部门汇总,计算出本阿米巴的单位时间价值。从而进行管理业绩评价和管理控制,最终控制成本,提高经营效率。


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