定制阿米巴落地专家,传承京瓷阿米巴理念,符合中国国情

服务热线:400-113-8815 合作热线:400-127-8115

返回列表 您的位置:首页>新闻动态>阿米巴资讯

阿米巴资讯

返回列表页

中小企业的人才制胜之道——阿米巴经营

  面对市场竞争压力逐渐增大,人才流失比率的提升,让很多企业都陷入了举步维艰的困境,对于企业而言,如何用阿米巴经营模式来留住人才,发挥团队的力量,实现组织的活性化,助力企业发展呢?

  1、打造充满活力的企业文化

  稻盛和夫认为文化代表一个企业经营理念,以及秉承经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣与维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使资金雄厚,拥有大量优秀人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学,无法提高企业员工凝聚力,那也难以维持一个组织的有效运转。

  企业领导者必须首先明确企业存在的目的及与目的相匹配的理念,然后将它展示给员工,赢得他们的认同,而企业的经营理念与哲学最终能否取得他们的认同,关键在于能够引起员工内心的共鸣。如果企业在经营理念和哲学立足于大义名分的同时,将企业的自身目标设定为追求企业员工幸福,为企业发展做出应有贡献,那么自然能够引导员工积极投入到各项工作当中。并且,为了使得企业经营理念和哲学切实落实,得到员工认同,最重要的一点是企业领导者自身言行不能与这些理念相抵触。

  2、激发员工积极性

  为了激发员工积极性,一般企业都会在员工取得成绩时给予奖金。企业经营并非能永远一帆风顺,如果运营不好,奖金也会随之减少,员工干劲就陷入低迷状态。只有树立崇高目标,克服各种各样的苦难后,员工才能感到工作的喜悦和意义,所以企业领导者被赋予的一个重要职责就是面对未来,描绘远大梦想,明确工作意义,点亮员工心灵,这也是阿米巴哲学展现的作用,能够最大程度激发员工的积极性。

  3、在内部培养干部

  不管任何企业,在创业之初都难以保证足够的优秀人才。因此经营者如果想让企业获得持续发展,就唯有在企业内部员工中培养出符合企业发展需要的管理干部。

  为了能够在企业中培养出具备与我相同理念的人才,稻盛和夫创造了“阿米巴经营”的企业经营模式,所谓阿米巴经营,就是整个企业划分成被称作阿米巴的小规模集体,可以独立核算运营。稻盛和夫都是挑选那些经验并不丰富,但脚踏实地、具有培养前途的员工作为阿米巴的“巴长”。

  对于企业而言,能够在自身内部培养出堪称企业管理干部的人才,决定了一家企业是否能够获得长足发展的分水岭。


如何做好阿米巴内部交易定价?

如何做好阿米巴内部交易定价?

在制造行业中,如果按照工序来建立阿米巴组织,在阿米巴之间就能形成内部交易,有了交易,就需要有售价,每个阿米巴组织都希望提...

2019-04-08

在线
客服

客服
热线

400-113-8815

7*24小时客服服务热线

关注
微信

二维码

关注“誉德航”公众号

二维码

微信在线咨询