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阿米巴组织划分的依据和标准是什么?

  阿米巴组织划分,必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责,而不是只对“动作”负责,只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中,才能真正培养具有经营者意识的人才。

  划分阿米巴的依据:

  1、阿米巴组织要形成独立的经营核算表。经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况,可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性,确保经营核算表记录的数据精确性,才能从数据中真实地反映经营情况。

  2、要选出“阿米巴”巴长。“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件,经营意识是指巴长只对经营结果负责,付出不亚于任何人的努力;经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。

  阿米巴组织的划分标准:

  1、看清企业实际状况;

  2、内部传递市场压力,实现内部竞争;

  3、达成全员参与的经营;

  4、快速大量培养经营管理人才。

  要正确划分阿米巴组织,必须以设置正确的企业组织结构为起点。设置好正确的组织结构之后,就是阿米巴组织的划分了。

  阿米巴组织划分必须首先遵守两大基本原则,第一能够贯彻经营者意志,第二是适当性原则,阿米巴组织划分也并非越细越好。其次,还要满足三大划分前提条件:

  1、为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织,需要“有明确的收入,同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”,即具备“独立核算”能力。

  2、是最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。换言之,就是领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间,可以体现它的事业价值。

  3、是能够贯彻公司整体的目标和方针。换言之,就是组织不能阻碍公司的目的与方针的执行。

  对阿米巴组织的策划我们要高瞻远瞩,实施要脚踏实地。企业家需要牢记非常重要的两个要点,第一是战略思考,也就是发展思考;第二是组织变革。

  最后,为发挥组织能力,必须要全公司上下团结一致,共同推动经营,重要的是要让各组织的成员铭记自己所在组织的作用和责任,并拥有永不言弃的强烈使命感。这看似理所当然,但对于阿米巴经营的组织形态来说,是最为重要的要素。


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