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日本百年企业长寿的经营秘诀

  据调查统计称,截止到2012年,日本超过100年的长寿企业拥有2.1万家,超过200年的企业有3146家,超过1000年的企业拥有7家,为全球最多,而中国超过100年的长寿企业仅有10家。

  不仅如此,中国企业的平均寿命也是令人唏嘘。有抽样调查显示,中国民营企业的寿命仅3.7年,而美国企业为8.2年,日本企业为12.5年。在中国存在着这样一种令人心悸的崩盘现象,所谓“成功3年,崩盘3天”。

  为什么日本会有这么多的百年企业?日本究竟是如何实现让企业永续经营的?它有哪些方面值得我们中国民营企业家学习?日本企业能长寿的原因主要体现在哪几个方面?

  一、重视本业

金刚组.webp.jpg

  日本企业金刚组是目前世界上生存时间达1436年的最古老企业。在重视佛教的日本,金刚组从事的寺院建筑行业是任何朝代都需要的工程。在漫长的岁月中,每个阶段总有溢价高的其他行业出现。金刚组历经磨难,却始终坚持初心,抵制住诱惑,坚守本业。金刚组第四十代首领金刚正和就说:“我们公司生存这么久其实没有什么秘密,坚持最最基本的业务才是生存之道。”

  二、诚信经营

  诚信赢天下是古往今来亘古不变的经营原理,如果企业为了达到盈利的目的,不追求产品质量和服务,往往导致的结果是:

  1、老板公开谢罪;

  2、银行停止贷款上下游企业和合作伙伴停止商业关系,企业只能倒闭;

  3、部分年龄较大的企业主会因为无力重新创业走上绝路,比如自杀。

  所以日本企业在任何时候都只赚合法的不昧良心的钱,坚守本心,诚信经营,才能永续发展。

  三、透彻的匠人精神,一生专注一件事

  冈野信雄,日本神户的小工匠,30多年来只做一件事:旧书修复。

  在别人看来,这件事实在枯燥无味,而冈野信雄乐此不疲,最后做出了奇迹:任何污损严重、破烂不堪的旧书,只要经过他的手即光复如新;在日本,类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星,竹艺、金属网编、蓝染、铁器等,许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。

  所谓“工匠精神”的内核在于核心:不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。就是这种专注的工匠精神让一代又一代的日本家族企业能够在历史的长流上屹立不倒。

阿米巴经营管理之道.jpg

  四、独特的企业制度

  日本家族企业多具有“终身雇佣制”和“年功序列制”的特点,超越血缘来选定继承人。这种企业制度的核心在于通过强化专业化的能人在企业发展中的地位作用,由能人来开拓和创新产品和服务,提升产品和服务的质量以及社会的认同程度

  五、保守的企业经营作风,稳定发展

  不冒险经营,不冒险发展,把生、稳、定放在首位,只赚能稳赚的小钱,也不赚有风险的大钱。这可能跟日本人的生性有关,比较沉稳,不盲目。很显然,这五者只有作为一个整体,才能起到保证企业长寿的作用。除去任何一两个方面,也都远不足以支持企业的长寿。

  六、强有力的企业经营模式——阿米巴经营

  阿米巴经营,是由日本经营之圣稻盛和夫所独创的企业经营模式,通过阿米巴哲学、经营会计报表、组织划分将公司划分成一个个小集体,以人为本的企业经营核心,日本的企业经营者把 “礼治”和“德治”思想引入到企业管理中来,管理员工时更多的以用“礼”和“德”来教化、管理员工,尽量不采用严格的管束和处罚的手段,使他们自觉自愿地遵守企业的规章制度,维护企业的整体利益,尽职尽责的为企业的生存和发展奉献自己的全部精力。

  而日本的企业文化哲学在形成的过程中,方方面面都受到了中国早期文明思想文化的巨大影响。而这种精神财富也形成了日本企业文化价值的内核,激励着日本企业的长久发展。


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