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如何有效控制好各阿米巴组织的成本费用?

  在竞争激烈的市场大环境下,企业开源成为一大难题,越来越多的企业从企业内部节流开始做起,节源开支是很多企业节省利润的渠道,但是很多企业却不懂得如何正确降低成本费用,阿米巴经营可以帮助企业正确降低成本,将各个阿米巴组织的成本费用得到有效管控,从而减少浪费,提升企业利润点。

  首先,区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等。按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的。但在实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、阿米巴组织之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。

  其次,动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。如果分表使用,需要重新改造动力系统,不仅工程较大,且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,但要前后各期一致。

  最后,区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制,只有在核算相对准确的前提下,成本分析才能找出存在的问题,为下一步的成本控制指明方向。因此,在会计科目的设置上,尽可能区分可控费用和不可控费用,这样便于数据的归集、分析和控制。

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2019-02-28

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