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选择阿米巴经营人才的4大条件

  国内很多企业在内部导入了阿米巴经营模式,降低成本提升利润,将企业内部组建成一个良性循环的阿米巴组织,帮助企业发现人才,培养人才,留住人才,在阿米巴模式下,人才的开发是需要具备4大条件的,在人才匮乏的市场环境下,企业该如何明确并留住所需的人才呢?

  阿米巴经营人才四步曲:

  1、明确“我想要的人才”

  2、甄选“有潜质的人才”

  3、营造“人才复制环境”

  4、应用“人才复制方法”.

  1、如何明确“我想要的人才”

  首先,我们要考虑企业战略对人才的要求,进行战略规划,明确阿米巴组织需要哪几方面的人才,需要什么层次的人才;其次,结合企业战略与文化要求,对职位进行分析,按照一定的原则进行职位归类和分层分级;最后,为每个职种建立自己的任职资格标准,即明确在不同的业务领域中,阿米巴组织需要具备什么能力(能力标准)、有哪些行为特征(行为标准)的人才。

  2、如何甄选“有潜质的人才”

  员工是阿米巴组织最重要的资产,而“有潜质的人才”更是阿米巴组织未来发展的关键所在。然而,许多阿米巴组织在甄选、培养“高潜质人才”方面往往毫无章法,他们要么是对“有潜质人才”的衡量标准的认识模糊不清;要么盲目地招聘博士或硕士生来“装点门面”;要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落;要么制订的培养计划让有发展潜质的管理者脱离了日常经营。结果是使那些“有潜质人才”要么离开,要么被废掉。

  从结果上来看,“有潜质人才”往往需要具备三大要素:第一,绩效表现优异且踏实可靠,能证明自己能够胜任某个职位,而且能证明自己踏实可靠;第二,掌握新型专业知识、技能,不断地拓展自己的知识领域,管理更大的团队,同时,认识到行为的重要性;第三,有潜质的人才往往有高情商,他们的工作态度、性格和品质影响着他们的潜力的发挥,他们追求成就感,对工作充满激情,乐于学习并富有上进心。

  3、如何在阿米巴组织营造“人才复制环境”

  阿米巴组织能不能招聘人才,培养人才,留住人才,关键在于这个阿米巴组织是否注重打造良好的工作条件和人文环境。如果人才复制的环境好,那么阿米巴组织就不愁没有人才;如果人才复制的环境很糟糕,那么即使高薪挖来的人才,阿米巴也留不住。

  真正的好人才,不仅仅关注薪酬待遇,他们更关注自身的价值能否实现。多数人才的离去,不是因为老板给他的薪水不够高,待遇不够好。而且因为他的能力得不到老板的认可;他的成绩得不到老板的肯定;他的人格得不到老板的尊重;他的心灵得不到老板的安慰;他的前程得不到老板的关注。所以人才选择了离开老板。其实,只要是人,都有梦想。跟对老板成就一生,跟错老板浪费一生。老板有梦想,员工也有梦想。关键是老板错误的做法,让员工看不到企业的希望,他们就不得不离你而去。

  再者,如果阿米巴组织中职责不明、流程不清、权限不晰,企业文化缺失,那么在如此的“复制环境”中,又怎么能够使人才“倍”出呢?

  4. 在阿米巴组织应用“人才复制方法”

  每次在和企业高层领导进行沟通的时候,发现他们有一个共同的苦恼--缺乏优秀的中高级人才。外面招不来,企业自己又培养不出来,或者培养速度太慢。

  出现这个问题是很正常的,因为绝大多数阿米巴组织管理者,对如何培养现代化的职业化人才毫无经验。相反,国内外管理优秀的企业这方面的问题解决得比较好,他们在人才培养方面做得非常杰出。通过特定的策略和方法,每年都能“批量”培养出大批人才。

  以上为阿米巴培训中人才开发所需要的四大条件,人才是一个企业发展中最重要的,是企业发展的助推器,誉德航正宗阿米巴咨询机构,帮助企业建立一套完整的人才培养机制体系,让企业不再为人才的培养和流失所困扰,咨询热线:400-113-8815


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