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日本企业“长寿”的秘诀,四大特点的启示

  日本企业“长寿”这一现象已经众所周知,在日本经营界有这样一个不成文的“普遍认识”:100年左右历史的百年老铺是没有资格说自己是“长寿企业”的。

  日本信息通信服务行业的 Riskmonster 公司与帝国数据银行公布的 “长寿企业” 榜单显示,日本从业百年以上的老企业高达2万6千多家。从行业来看,排名第一的是 “清酒制造业”,为707家,第二名为 “商业地产租赁业”,第三名为 “酒类零售业”,此外,“和服及西服衣料零售” 等消费品相关零售业的长寿企业也比较多。这些企业的规模大多都比较小,业务不做太大似乎更容易实现长寿。

  据其他调查数据显示,创建200年以上的企业约为1200家,300年以上的企业约为400家,500年以上的企业约为30家。另外还有7家企业已经有上千年的历史。

  日本长寿企业的四大特点

  日本企业与其他各国的企业比较起来,有很多不常见的、独有的特征。就长寿企业来讲,被称为长寿企业研究第一人的后藤俊夫教授认为“愚直”、“力量经营”、“感恩”、“企业是社会的公有物”这四个特征,是海外各国与日本长寿企业不同的地方。

  首先,“愚直——过于正直”意思与“认真”很相近,但是比认真的程度更高。意味着职人精神贯彻到极限,有时候甚至奉献一生也要尽全力完成使命,所以在日本称为“过于正直”。这种一心一意的状态在日本长寿企业里比较常见,在中文里,“愚直”这个词在《列子》、《唐韩愈》、《三国演义》等中国古典著作里经常提到。

  稻盛和夫的著作中常引用与“愚直”相关的词

  其次,“力量经营” 是指不做盲目超出自身能力范围的事情、不盲目扩展事业、不盲目挑战风险,这句话在日本比较容易理解,但是外语里面没有完全匹配的词。

  再次,“感恩” 是指感知其他人的善意,并回报别人对自己的善意。这种思考方式在日本历史悠久,日本远古时代就有“感恩”这个词。“恩”这个字起源于佛教,这个思想对泰国、缅甸等国应该也都有较大的影响。现在中国企业也开始提倡“感恩”,我们经常可以看到“感恩” 作为标语在公司内部张贴。

  最后,“企业是社会的公有物” 这个提法强调了企业的社会属性。企业不是为了一己私欲而经营。松下幸之助曾明确指出:“经营资源归社会所有,作为社会福祉的资源,经营者只是一个被委托者。” 松下幸之助创立松下电器的时候,资本金由幸之助本人和家族出资,从法律上讲资本金归个人所有,尽管如此,幸之助还是强调 “经营资源归社会所有”。

  据统计,中国的集团企业平均寿命在7~8年,中小型企业则不超过3年。虽然中国与日本两国的经营环境大不相同,但中国企业却可以借鉴日本这些“长寿企业”的优秀之处,尤其在企业传承上,日本三百年企业的传承人给中国企业家的启发绝对不仅一点两点!

 


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