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阿米巴经营落地标杆,东鹏集团两年销售额增长13亿,利润增长近2亿

  东鹏的阿米巴经营落地过程:

  2011年学习启发,认识阿米巴经营

  2012年11月-2013年4月首次探索

  2014年3月-5月接触多家咨询机构,全面引入

  2014年5月达成合作,导入阿米巴经营体系。

东鹏集团选择阿米巴公司过程

  东鹏集团导入阿米巴后的惊人效果:

东鹏瓷砖导入阿米巴所取得的效果

  2014-2016年,销售额2年复合增长33.52%,利润2年复合增长27.32%!

  2017年,销售额增长26.92%,利润增长22.43%!

  东鹏集团为什么选择了阿米巴经营模式,选择了森田直行先生与薛锦展老师来推进阿米巴经营的落地?

  因为阿米巴经营模式的科学人性与大量成功实例。

  阿米巴经营模式是稻盛和夫所创的经营手法,让1959年成立的京瓷从仅有28人的街道小工场发展成拥有数万员工的跨国大集团,使1984年成立的KDDI 突破大企业的包围发展成日本国内第二、世界前十的综合电气通信公司,2010年破产的日航导入阿米巴经营体系3个月就扭亏为盈。

  一个又一个的商业奇迹证明着阿米巴经营的科学性、正确性,它能把企业从小做大,从弱做强,也能拯救危机中的公司,上千个企业导入的成功案例也证明它适合各行各业。

右稻盛和夫

  因为源自京瓷的导师专业扎实又正宗纯粹。1967年,刚大学毕业的森田直行加入规模还极小的京瓷,在稻盛先生的指导下工作,搭建了将公司整体导入阿米巴的机制。就这样他成为阿米巴经营模式的导入者、组织者、操盘手,成为稻盛和夫的核心伙伴,用阿米巴经营模式一起把京瓷从街道工厂发展成跨国大集团。

  2010年稻盛和夫受命重建日本航空公司时,只带了两名“心腹”前往,一位是自己多年的贴身秘书大田嘉仁,另外一位便是森田直行,而其职责是为日航导入阿米巴经营。森田直行在京瓷集团常年参与阿米巴经营体系的设计和运营,可以说整个职业生涯都沉浸在京瓷的阿米巴经营模式中,更被稻盛和夫先生称为人人皆知的“阿米巴经营”导入者。

誉德航名誉董事长森田直行与董事长薛锦展交接合影

  2008年,薛锦展正式加入日本京瓷株式会社,他的敬业和进取受到森田直行先生的青睐,被他欣然收为入室弟子,传道授业解惑,一起主导众多企业的阿米巴落地项目,为许多企业提升效益、建立幸福机制做出贡献。

  东鹏集团选择阿米巴经营模式,是因为这个体系经营人心的科学性,是因为被众多企业成功例证的正确性;选择森田直行与薛锦展是因为源出京瓷的正宗纯粹,不掺杂进非阿米巴的管理手法。

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