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从商鞅看阿米巴——不止要500强,还要追求500年

  春秋战国是一个群雄争霸、动乱不息的时代,其中不乏励精图治的诸侯,如春秋五霸,但他们都没有成功统一中国。唯独秦国在经历了商鞅变法后,国力大盛。不论君主是谁,只要法没变,秦国就依然能稳固的积蓄力量,直至扫灭六国。同样的道理,对于企业来说,做到500强和500年都是一样重要的。拥有一个优良的经营管理模式,让企业始终延续模式发展,即便领导团队更替,企业发展也不会受太大影响。而日本众多百年企业正是该理念的践行者。

  在日本,存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家,其规模可能无法比肩大企业,但影响力却远非众多大企业可比,寿命更是难以相提并论。超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少,德国有837家,222家在荷兰,还有196家在法国。这些企业的掌门人一代又一代交替,企业却历经风雨依然屹立商界。反观中国,集团企业的平均寿命是7-8年,中小企业平均寿命不超过3年,百年企业屈指可数,而直到现在,多数创业者仍在信仰“唯快不破”。中国的老板离开公司不过两三天,公司内的事务可能就会一团糟,劳心劳力,人不长寿,企业更不长寿,其根本原因就在于没有一套好的运营模式的贯彻。

  “道”与“术”是阿米巴经营模式的两大核心,很多企业注重了“术”,却忽视了“道”,也就是阿米巴哲学体系,而这“道”正是带领企业长期经营发展的根本所在。没有转变企业的整体文化、整体思想环境,失去了播种种子的土壤,模式依然不能发挥应有的效果,更侈谈引领企业500年。在稻盛和夫看来,企业应当注入经营哲学和理念,转变员工思想,“这世上没有比人心更稳固的东西了”,稻盛和夫曾经在演讲中曾经提到过:“(领导日航时)一开始做的工作,就是用“哲学”来转变日航干部员工的意识。我把企业干部们召集起来,连续由我亲自给他们讲课,还给他们播放我过去讲话的DVD,请他们集中地学习我的经营哲学。这种以企业干部为对象的研修会在集中实施的过程中,开始时日航干部们对我的经管哲学有一种陌生甚至抵触的感觉,但随着学习次数的增加,他们逐步加深了对哲学的理解……通过经营哲学的教育来谋求整个公司的“意识改革”。这样做的结果,员工们的思想和行为发生了可喜的变化,随着员工们的进步,公司的业绩也获得了飞跃性的增长。”

  另外,模式的落地有可能引起公司内部的一些阵痛,需要老板以及各级管理者高度重视并一直坚持下去。一套科学、系统的经营管理模式并不是一朝一夕就能够完全落地。但是只要企业老板和各级高管坚持去落实,模式就能得到应有的效果。


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