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复盘东鹏阿米巴经营标杆案例,薛锦展老师助力广东省管理会计师协会“官、产、学”研究

  2019年7月13日,誉德航董事长兼首席咨询师薛锦展受广东省管理会计师协会蔡祥教授的邀请,在广州粤财大厦开展半天的阿米巴经营模式讲座。本次课程是GAMA讲座第十三期:阿米巴标杆案例复盘--东鹏瓷砖如何从33.6亿--近100亿的秘诀,与70多位各行各业的财务管理专家一起复盘阿米巴经营的标杆案例,从具体案例中探索研究中国式的管理会计模式,以助力企业实现高收益。

薛锦展老师与广东省管理会计师协会学员合影

  ▲薛锦展老师与广东省管理会计师协会学员合影

  广东省管理会计师协会(Guangdong Association of Management Accountants,GAMA)成立于2016年6月16日,是由知名教授和专家发起,联合高校、知名企业和非营利组织等企事业单位,经广东省民政部门社会组织登记管理机关核准登记的专业性的社会团体,是我国第一家具有法人资格的管理会计师协会。

薛锦展老师与广东省管理会计师协会蔡祥教授合影

  ▲薛锦展老师与广东省管理会计师协会蔡祥教授合影

  广东省管理会计师协会是公益性机构,一直为中国管理会计发展,立人、立标、立论贡献力量!薛锦展老师“帮助1亿学员受益于阿米巴经营,打造百家百年企业”的人生使命和广东省管理会计师协会的宗旨不谋而合,两次为协会学员义务讲学,和专家学者一起研究探索中国管理会计模式以提升阿米巴经营的落地成功率。

  专业敬业乐业几乎成了薛锦展的个人标签了,即使是义务讲授的公益课,他也会提前梳理好教学思路。为了准时到达会场,薛老师早上5点半就披着晨露从深圳客户项目现场奔赴广州,9点,他坐在台上的教师座位静候学员们陆续到场。

GAMA讲座第十三期:阿米巴标杆案例复盘学习现场

  ▲GAMA讲座第十三期:阿米巴标杆案例复盘学习现场

  阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫所创,这套模式创造了两家世界500强企业从无到跨国集团、缔造了日航从破产清算到重生登上行业利润顶峰的奇迹。

  在阿米巴经营中,把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心,自行制定所在阿米巴的计划,并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。企业引进阿米巴经营模式可以实现三大目的:确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营!

薛锦展老师剖析阿米巴标杆案例

  ▲薛锦展老师剖析阿米巴标杆案例

  本期讲座最大的特点就是从东鹏标杆案例的复盘中一步步诠释阿米巴经营模式在落地时怎样逐渐推进,针对实际情况做出了怎么样的改革,怎样调动全员智慧解决问题达成目标……在讲解中学员们很清晰地了解到阿米巴经营到底是怎么样发挥作用的,也理解了阿米巴经营为什么能发掘出员工的潜力,焕发出企业新的生命力。

GAMA讲座第十三期:阿米巴标杆案例复盘学习现场

  ▲GAMA讲座第十三期:阿米巴标杆案例复盘学习现场

  讲座的重点还有一个小时的交流问答环节,学员们在认真听完课程之后抓紧机会问出心中的疑惑:中日社会文化背景不同,企业导入阿米巴经营模式会不会水土不服?面对员工的不理解,项目落地怎么顺利推进?阿米巴对人的激励是怎么样的,尤其是利益要怎么分配?

  对于学员们的问题,薛老师均一一详细解答。其中摘录一部分答案供大家学习:阿米巴经营并非单纯的利润管理手段或者核算管理工具,而是一种基于牢固的经营哲学,以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。落地阿米巴经营模式,企业多方面的工作是要有主有次地持续推进的。中日两国之间有许多不同,但是都深受儒家文化的影响,在义利、人生价值等基本观念是异中有同,而阿米巴经营哲学是人生中最质朴最基础的美好观念,用它凝聚企业全员思想不会有阻碍。而且在学习阿米巴和导入阿米巴经营时不能照搬京瓷的模式,都要根据企业具体情况制定计划。这些年薛老师也一直在与上海国家会计学院的佟教授等专家一起研究探索,已经总结出一套具有中国特色的阿米巴经营导入机制,导入以后1个月见效3个月在销售额和利润数据能够明显改善。

GAMA学员纷纷点赞薛老师的精彩讲解

  ▲GAMA学员纷纷点赞薛老师的精彩讲解

  付出不亚于任何人的努力,传播原汁原味的阿米巴经营,以薛锦展老师为首的誉德航将携手GAMA,希望能够帮助更多的中国企业成功落地阿米巴经营,助力中国民族的伟大复兴,Be No.1!


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