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最后一届盛和塾世界大会,稻盛和夫的告别演讲:祈愿我的经营哲学能够得到永生!

  2019年7月17日至18日,备受瞩目的第27届盛和塾世界大会在日本横滨国立大礼堂举行,来自世界各地的近4800名塾生们齐聚一堂,共享稻盛哲学的思想文化盛宴。

  1983年京都一部分青年企业家希望稻盛先生向他们传授经营知识和经营思想,自发组织了“盛友塾”,1989年改名为“盛和塾”。为免“盛和塾”的名义被滥用,传播非稻盛和夫的哲学,2019年年末,盛和塾即将解散。

  稻盛和夫:“经过反复的考虑,我最终还是认为只让‘盛和塾’存世一代是最好的选择。如果(在我过世后)‘盛和塾’的组织依旧留在社会上,总会有人想滥用‘盛和塾’的名义、败坏‘盛和塾’的名声,而且还会出现一位所谓的我的‘代理人’站在台上解说 ‘稻盛哲学’。但这种解说肯定会糅合进去‘代理人’自己的思想,是不能被称为‘稻盛哲学’的。”

  所以这一次稻盛和夫先生的告别讲话,备受触目。

  在此届的盛和塾世界大会上,87岁稻盛和夫做《如何讲述哲学》,首次提出他的哲学原型和他的谆谆教导,语重心长:

  “这不是终结,而是新的开始。

  希望大家把实践哲学的圈子扩张到公司、家庭、社会。

  哲学之火不会熄灭,

  会在各位手中照亮全世界。”

稻盛和夫

  如何讲述哲学

  ——稻盛和夫盛和塾世界大会告别演讲

  这次27届大会,有来自世界各地4800名塾生。

  因京都年轻人要求创办,盛和塾不仅传播到日本,也有世界各地,现在超过15000名。

  员工幸福,不懈努力。感到非常高兴,感慨万千。

  面对汇聚一堂的塾生,作为塾长给大家讲话的机会,是最后一次。结束前,以“如何讲述哲学”为题讲话。

  不仅自己要实践,还要与全体员工共有。讲过很多,很多塾生也是努力这么做。

  哲学在员工中渗透不了,有的员工很抵触,这类声音不绝于耳。原因不同,根本在于:经营者没有理解,为什么要讲哲学和如何讲哲学。

  经营者在与员工共有哲学时很重要的几个问题:

  一、什么是哲学?

  京瓷哲学,产生要追溯到松风工业。当时:以什么心态对待人生和工作?自问自答,烦恼不已。记在笔记本上。

  创立京瓷以后,将记录人生的工作的笔记本拿出来,添加新的体悟。这就是我人生和经营哲学的原型。归纳整理,就是我的哲学原型。

  其中包含的词句:

  彻底、谦虚、坦诚、全身心投入

  不怕困难,努力就不会落后于常人

  相信人的努力

  不厌烦,持续努力

  我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践,和员工共有。这么做不是出于利己动机,不是为了提升业绩或者让自己轻松。

  纯粹动机:让员工获得幸福。以这样的方式待人处事,就能度过幸福人生。

  以上信念,希望更多人理解这种哲学。

  有的经营者有误解:把哲学视为行为规范,让员工服从公司。完全错误。

  哲学:当作个人或提升业绩手段,不可能获得员工共鸣,哲学无法渗透。

  不明白这点,自我中心的人也有。表面为了员工的人生幸福。但只要心中还有自私和轻松念头,不知不觉就会传到员工心中。员工很快就会看透。

  领导人,所思所想,不说也会产生强大影响。

  首先:心中强烈的愿望和爱。

  以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工:只要有这样的态度,就能度过美好人生。

  要先通过亲身经验去实践(稻盛早起的坎坷少年和青年)

  一心不乱投入工作,潜心研究。人生进入良性循环。

  1959年,创立京瓷,第一年盈利,持续发展。

  1984年,第二电电,开始不利,但业绩持续领先。

  2010年,日本航空重建,人们担心晚节不保,但顺利完成任务,至今高收益。

  超过80年的人生,获得过好几次超越想象之上的成功。

  不是因为运气、潮流、能力,是因为哲学具备的力量。

  为度过美好人生,纯粹的思维方式具有强大力量,带来美好命运。

  詹姆斯艾伦:不论眼前或人生目的,心灵纯洁者更容易成功。

  为什么能有这样的力量?因为这个世界上流淌着宇宙的意志,引导一切事物向美好的方向前行。与宇宙潮流相一致,就能成长和发展。

  人生在大海上航行,首先要拼命换船,也需要划船,但还不能达到彼岸。只有靠“他力之风”,才能到彼岸。

  破洞的船帆,无论风力如何强劲,也无法获得动力。

  纯粹美好的风帆,就能乘风破浪。

  理解哲学,就是扬帆起航。

  目的:接受在世界流淌的他力之风。

  磨砺心灵,让它变得美丽和纯粹。

  员工抵制,可以理直气壮讲:“我并不是毫无根据地强制大家接受哲学。我从年轻时就认为,虽然变化不定,但人可以度过充实和美好的人生。不断思考:人生因思维方式的改变而改变。我把自己体悟的正确的方式归纳成哲学,公司得到发展,人生得到拓展。由此可见,哲学一定不错。这样哲学已经被结果所证明。不仅能对企业发展做贡献,也是让人生充实幸福的真理。”我就是这样告诉员工的。

  讲解哲学的前提:理解和相信哲学所拥有的伟大力量。

  对自己都不相信的东西,不可能满腔热情传递,就算传递也不能说服别人。

  只是“理解”是不够的,要成为信念。

  安冈正笃:知识→见识→胆识

  把知识提升到“无论如何也要这样”的见识,进而提升到“不管任何阻力,也要把见识付诸行动”的胆识。

  “读论语而不知论语”,“读哲学而不知哲学”

  很多人自以为懂哲学,不过是自以为是。没有提升到信念高度,无法传递。

  只有变成见识和胆识,才能融入员工心里。

盛和塾大会现场

  二、经营者怎么对员工讲述哲学?

  具体方法和态度

  1、方式

  开始阶段,可以模仿我,原原本本向员工传述。立刻血肉化,迅速付之行动,并不存在。鹦鹉学舌的情况,占了一大半。

  人生观和劳动观的话题,方法不清楚。半生不熟、不痛不痒、可能适得其反。

  不如用我的话原汁原味告诉大家,还有权威。囫囵吞枣,照葫芦画瓢。

  这个过程中,要拼命学习,反复读我的书籍和材料,潜移默化,我的思维方式就会变成你的东西。若干年后就会变成你们自己的想法。这时再说“我是这么想的”,不会犯错,还能打动人心。

  缺乏修养、没读过哲学、词汇不丰富……可以直接引用塾长语录。

  我自己以前就是这么做的,我直接用松下、安冈、中村的语录,到后来自己也能阐述哲学。

  2、率先垂范

  自己不付诸于实践,员工很快就会看透。反而增加不信任感。

  这种情况:说明经营者的态度还不足以让员工尊敬。

  公司挂着很多匾额,但社长干着相反的勾当。无法让员工共鸣。

  晨会:我会带头付出不亚于任何人的努力。下午:自己休闲娱乐。

  哲学不是为了驱使员工,经营者要率先垂范。

  严格自律,不间断地提升自己的人格。员工看到榜样,就会产生共鸣,跟着实践哲学。

  毫无愧疚、真挚地实践哲学,必要时可以毫无顾忌、使用严厉语言批评员工。

  对工作马虎的员工:“为了包括你在内的全体员工的幸福,每天早晨我都是第一个上班,忙得不可开交……我这么……你却……你是怎么想的?好意思吗?为了你的同事家庭,你得好好干!”

  如果很多顾虑,说话客气,谈哲学也会四平八稳,想有效果就很困难了。

  不要介意得罪人。

  实践哲学比任何人都认真。

  在公司中,经营者必须是最辛苦的,只要做到这点,员工就一定会追随你。

  行动值得尊敬并持之以恒,员工就会认同。

  3、用发自内心的真话与员工交流

  有的员工冷眼旁观,觉得只是在说漂亮话。

  要对这类员工要真诚谈话,要不他们的情绪会蔓延,产生负面影响。

  方法:利用空巴。

  千篇一律的话,没人听。互相斟酒,就会触及心弦。京瓷规模小:经常出席空巴,忘年会,全部出席。“拜托了”,到各桌斟酒,诉说梦想。

  遇到“你有什么不满吧?”最开始都说没有,但只要稍稍刺激下,就会说出来。有的是因为公司的问题,80%的人都是因为自己很偏执。

  “等一等,是你自己的人格扭曲了吧!对,就说你了。”然后开始说教。

  心中烦恼,只有吐露真心才能对症下药。

  对正确的人,诚挚赞扬。

  对错误的人,明确指出“是你错了”。

  被指出错误“果然由你所说,我马上反省改正。这正是一个修炼场。”

  真话相互碰撞的例子:

  对方表达:讨厌这种思维方式,我们每个人就是为赚钱工作的。这种想法与美国思维方式根本不同。

  我把哲学细细咀嚼,认真解读。“我的出发点是为了你们的幸福,哲学就是为此的指针。做人就要做品德优质的人。”

  花费一天,掏心掏肺解答,直到对方真的接受这样的哲学。

  最后有人提问:“您讲的都是爱什么的。但三四年前有京瓷代表报告,看到他好不容易扭亏为盈,您还予以训斥。是不是和您说的自相矛盾?”

  堂堂正正予以反驳:“是的,确实如您所说,当时态度冷淡。为什么冷淡?做出了利润微不足道,历年积累的亏损额很大。表扬当时心里舒服后,之后自满怎么办?让员工幸福,不仅要有利润,还要扩大,这点利润是不能做到的。他可能会沮丧甚至恨我,但为了他的人格成长,我必须这样。”第二年利润出来了,才应该表扬。

  为了拉动团队而说的话,就要直截了当。不要害怕,要到员工中去,要自然,不要装模作样。

  要动脑筋思考要什么形式。我用空巴。你们要结合自己的情况。

  4、姿态:与员工一道持续学习

  不管如何坚信哲学力量,也不可能实践得完美无缺。

  经营者是人,要不断去接近,哪怕只是一小步,人生就会有很大不同。

  不是领悟和不领悟的问题,而是是否愿意去领悟的态度。

  经营者应该说:“我要大家学哲学,好像自己很了不起。其实我自己也没有很好地实践哲学,直接现在。我只是一个书生和小和尚,所以我就要用一生……但这不代表我没有资格讲。做人做事本来就应该这样……让公司成长,让员工幸福。”

  持续努力的行为本身才是尊贵的,希望塾生们不要自以为是,要与员工一起反复学习,这一定会在大家心里产生反向,一起实践哲学。

  哪怕只是一名员工实现幸福,经营者就会获得幸福,这才是最大的喜悦。

  哪怕他离开公司,只要他实践哲学,走在幸福美好的人生道路上,也是好事。

  “你不留在京瓷也行,只要按照正确的人生观去生活和工作,就能拥有幸福人生。”

  公司自然获得信任,离职率降低,积极性提升,公司发展。

  如此众多的经营者,愿意为了员工幸福如此努力学习,这样的组织举世无双。

  盛和塾落下帷幕,使命不会改变。这不是终结,而是新的开始。

  以前都是我对大家讲话,以后大家要学会自问自答。

  希望大家把实践哲学的圈子扩张到公司、家庭、社会。

  哲学之火不会熄灭,会在各位手中照亮全世界。

  书籍、资料等不少,大家很容易看到我的资料。稻盛资料馆保管了我的很多信息。

  三、真的谢谢大家了

  该说的话我已经说完了,我讲话的记录都保存下来了,大家随时都可以学习。

  创办盛和塾最让我高兴的是,听到大家的心声:“没有参加盛和塾,我的公司或许早已破产。公司得救、员工没有流落街头。”听到这样的话,我就觉得盛和塾能够坚持到今天真是太好了。

  更多的经营者能够把好经营舵,就能给企业带来幸福,这就是我的动机。

  之所以能够持续到今天,完全在于愿意倾听我的塾生们的存在。他们的愿望支撑我把盛和塾维持到今天,某种程度,我是靠大家才度过了美好的人生。

  无缘与我直接见面的员工和他们的家人,却能间接为他们提供帮助。这样的利他机会,是塾生们赐予我的,感谢。

  回忆过去,我与大家度过了幸福美好的时光。36年与大家走遍日本,出访世界,团团围坐,亲密无间。

  盛和塾即将结束,但你们在我心中将会永生。

  我也祈愿我的经营哲学能够得到永生。

  最后一次盛和塾世界大会到此结束,真的谢谢大家了。


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