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借力日本经营精髓,誉德航《阿米巴落地方案班》特邀森田直行、永乐屋14代传人助力企业经营升级

阿米巴经营 森田直行 薛锦展 永乐屋

  中国企业经过改革开放以来突飞猛进的发展黄金时期,已经进入到市场竞争复杂激烈的阶段。无论企业规模大小,每一位经营者都要认真学习进取,升级经营管理水平,构筑一个能够面对未知冲击不会崩溃的经营体系,保证企业在充满不确定因素的市场中持续发展。

  他山之石,可以攻玉,借鉴先进的外国管理模式,跟随阿米巴咨询行业的泰斗级人物吸取成功经验,站在巨人的肩膀上前进,可以事半功倍地把企业做大做强!

  为了让我国企业更好地借助先进他力发展自身,誉德航咨询集团特意邀请原京瓷株式会社副会长、日本航空株式会社特别顾问森田直行与日本最古老棉布商永乐屋的第十四代传人细辻伊兵卫来到课程《阿米巴落地方案班》现场,亲身与我国企业家们共享经营精髓。

誉德航董事长薛锦展分享阿米巴经营

  2019年8月23日,上午9点,誉德航《阿米巴落地方案班》在东莞虎门美思威尔顿酒店准时开始,从各个城市远道而来的500多位企业学员济济一堂,用热烈的掌声欢迎誉德航的咨询师团队和两位重要来宾,拉开这场四天三晚经营智慧满汉全席的帷幕!

  做企业,既要做强做大,也要走长走远,不论要做到哪一点,升级企业内部经营管理都是不可或缺的。而一衣带水的日本有着先进的积累多年实践多年的经营模式,与中国有着相近的东方哲学底蕴,是中国企业非常好的学习对象,尤其缔造了京瓷60年高效益与日航破产重生奇迹的阿米巴经营模式,更是当下备受各行各业经营者管理者们青睐的变革方向。

誉德航阿米巴落地方案班课程现场

  降本增效,聚合人心,激活员工活力,经营数字化看清公司实际情况,给决策提供科学真实的数据支持……诸多优点让许多的企业想引入阿米巴经营模式。但其中最大的困扰是如何落地才正确,才能真正发挥阿米巴经营模式的力量?企业体魄强壮了,又怎么做才能持续传承,做百年千年的青松而不是一时盛开的昙花?

  所以誉德航郑重邀请森田直行和细辻伊兵卫来到课程现场,解开学员们的困惑!

誉德航阿米巴落地方案班课程现场

  森田直行是稻盛和夫的左膀右臂,1967年,刚毕业的森田直行加入规模还极小的京瓷,协助稻盛和夫先生搭建了将公司整体导入阿米巴经营的机制,一起把京瓷从街道工厂发展成跨国大集团。2010年稻盛和夫受命重建日本航空公司时,只带了两名“心腹”前往,一位是自己多年的贴身秘书大田嘉仁,另外一位便是森田直行,而其职责是为日航导入阿米巴经营。

  森田直行今年已经78岁高龄,远渡重洋抵达会场,稍作休整就开始授课,用敬业精神、利他之心,把他毕生研究推进的阿米巴经营娓娓道来,重点结合日航重生的案例,诠释阿米巴经营的落地步骤与运行关键。学习正宗日本的阿米巴经营,掌握正确的落地工具,阿米巴经营导入企业其实是有方向有条理有显然可见的效果的。

  

誉德航名誉董事长森田直行分享日航导入案例

  而另一位嘉宾细辻伊兵卫是日本最古老的棉布商、京都最具代表性的手工染织包袱巾品牌,永乐屋(全名“永乐屋细辻伊兵卫商店”)的第十四代传承人。永乐屋创立于1615年,以绢布、棉布批发商以及町家手拭专门店起家,每一代接手家族企业的人都会继承“细辻伊兵卫”的名字。

  第四代永乐屋传人为了家族事业的传承,给后人制定了十条家训:一是和一家人和睦相处、二是孝顺双亲、三是在衣食住上不可奢侈、四是不忘四恩、五是遵守五常(仁义礼智信)、六是理解生命无常、七是不记辛苦、八是注意不生病、九是遵守世间规矩、十是增加品德。永乐屋家族代代遵守家训,代代全力传承,直到今天,老店的招牌已经看过四百多年的风雨沧桑。

  精益求精的匠人,自由豁达的创意,细辻伊兵卫也是日本工匠精神的代表。清瘦身材,黑发披肩,穿着自己设计的颇具艺术性的服装走上讲台的细辻社长与其说是个企业家,更像个艺术家,一出场就引得众人瞩目。细辻伊兵卫以女婿身份接手当时债台高筑濒临破产的永乐屋,不惜抵押房屋延续企业,重新定位老字号,把百年经典设计创新推出市场,让产品成为京都文化的承载物,引起一股复古潮流,开拓了新市场,达到了艺术与商业的平衡,让四百多岁的永乐屋焕发出新的年轻的活力。

永乐屋第14代传人分享百年企业传承心得

  交流学习,取其精华为我所用,两位日本友人和本期誉德航《阿米巴落地方案班》的学员们共享了他们的知识积累、经验智慧,给中日民间友好添上了一段佳话!

  誉德航咨询集团致力把日本经营管理的核心精华带来给中国的学员,让企业效益越来越高,与全体员工共享发展的幸福,为中国企业更上一层楼贡献力量!


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