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阿米巴经营模式的绩效考核

  阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况,找出改善问题的方法,提高经营业绩。是业绩改善的工具,是发现人才的方法,却不是奖金分配的依据。

  企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前,首先要构建科学的企业绩效评价体系,如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评,这样的考评系统将永远是空中楼阁。

  比如有些企业制定出年度、月度经营计划,让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后,又经过上下反复沟通,确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统,并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案,让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。

  阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩,全公司上下形成目标共同体、利益共同体,将激活了员工的经营意识和主动性,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

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  提升阿米巴组织的业绩,一个高效的方法就是公布各阿米巴组织的平均绩效分数。通过公布各阿米巴组织的平均绩效分数,对于那些落后于平均绩效的阿米巴组织,将起到鞭策和激励的作用。这种横向的绩效比较,刺激了各个阿米巴的竞争意识,催促阿米巴组织主动自发地改善经营,提升阿米巴的竞争力和效益。

  各个阿米巴在绩效考核的压力面前,只有奋勇向前,而且要比其他阿米巴的业绩更为突出,也就形成阿米巴之间的良性竞争。在这样的竞争环境中,从而形成了千帆竞发的局面,促成企业整体经营目标的达成。

  因此,阿米巴绩效管理的制度、工具、方法,都是围绕企业战略目标和高效激励来设计。

  绩效考核要避免传统考核的不足,就必须走定型化走向定量化。具体来讲,绩效量化主要有八个因素:

  1、归纳考核项目

  2、列出计算方式

  3、界定项目内涵

  4、确定项目目标

  5、权重项目配分

  6、制定评分规则

  7、定位数据来源

  8、区分考核周期

  任何岗位都有完成绩效的标准,但由于绩效标准是建立在事前的,属于计划性的,所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点却是要强调的,这里所说的绩效计划不只是一个数据或描述性的界定,而是一份完整的计划表格,这份表格应该包括以下八个方面:

  1、考核项目

  2、项目的计算公式或统计规则

  3、项目内涵的界定

  4、绩效指标

  5、项目权重分配

  6、评分规则

  7、项目数据的来源

  8、考评周期

  这八个方面对于量化的绩效计划而言,少了其中的任何一方面,后面的绩效管理、绩效考核和绩效改善都是难以操作的。


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