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凡事预则立,阿米巴经营年度计划的制定

  科学制定年度经营计划,挖掘企业潜力,全员上下达成理念共通,激发全员对业绩目标的拥护和捍卫,引领企业经营业绩的提升,帮助企业经营者全局把握企业走向,经营运筹帷幄。

  年度经营计划是落地阿米巴经营的关键点之一,要从战略、年度经营计划系统构建等入手,要梳理年度经营计划制定思路与流程、年度经营计划制定十大步骤、如何把全年的经营目标系统贯彻到每个季度、每个月、每周以及总部和各部门的每一天战斗中去,系统提升企业经营管理能力。

  同时,这个年度计划要紧扣公司的战略发展规划,层次清晰,权、责、利非常明确,达到循环改善业绩的目的。

  企业为什么要制定年度划?

  年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。通过经营计划,找到清晰明确的方向,描述清楚战略任务与具体行动之间的逻辑,以足够的证据与自信说服团队,才能让企业整齐划一前进到达成功的彼岸。

  什么是有效的年度计划?

  三大目的,第一大目的向心力,你的年度经营计划能把所有员工的方向都能集中在一个点,这叫向心力!第二大目的凝聚力,你要凝聚更多的资源去经营企业包括企业内部和各部门,大家都能朝同一个方向努力!第三个目的,也就是你的计划能统一战斗力!

  科学的年度经营计划是:

  1、明确企业发展目标与方向。

  2、步调一致落实企业战略。

  3、明确企业各层级工作目标。

  4、制定SBU/部门年度业务计划。

  5、凝聚团队力量,释放经营潜能。

  6、实现企业战略目标。

  企业经营计划关键要素

  没有经营计划,管理干部经营企业就仅仅是凭感觉,而非依靠客观的管理。不能只依靠谈话、感觉,而是要求他能够有业绩。这种业绩是数字化的业绩,而且是承诺了就能做到的业绩。“说到做到”是管理者的最高境界。“说到”是经营计划的制定过程,“做到”就是一年中实现经营计划的结果。

  经营计划,一定要让管理者能够“说到做到”!

  第一,经营几乎是公司主要负责人及老板(企业家、总裁)的责任,不能把经营计划放在一个计划部门,或者放给业务人员做。

  第二,计划的过程一定是一系列的量化过程,必须数字化。

  第三,在做经营计划的过程中,最重要的是统一思想。

  重点 :年度经营计划制定的过程也是导入阿米巴经营模式的最佳契机。通过共同目标的制定,明确出一年的方向,每个SBU自己做出能够切实完成又具有挑战的计划,这个时候就成了企业选拔和培养经营型人才的道场!

  很多企业通过年度经营计划来竞选领导,有想法、有闯劲、与公司理念一致的人才就脱颖而出,签订业绩合同,开始独立核算,进行有效量化赋权来保障下年度计划更好地完成。

       誉德航正宗阿米巴经营,12月18-19《阿米巴经营年度计划构建班》,期待您的参与,咨询热线:400-113-8815


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