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成为带领员工的人!“经营之神”松下幸之助的21个管理技巧

成为带领员工的人!“经营之神”松下幸之助的21个管理技巧

日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道:“如今是个危机四伏的时代,‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后,员工才会时刻有危机感。”

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稻盛和夫的人生经验总结,36条讲透了经营!

稻盛和夫的人生经验总结,36条讲透了经营!

人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。

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经营企业就是经营人心:人心经营的“八步”

经营企业就是经营人心:人心经营的“八步”

管理是一门科学,也是一门艺术,有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家,但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。而日本经营之圣稻盛和夫所独创的“阿米巴经营”就是基于人性的科学管理模式,在企业与员工之间、企业与社会之...

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最后一届盛和塾世界大会,稻盛和夫的告别演讲:祈愿我的经营哲学能够得到永生!

最后一届盛和塾世界大会,稻盛和夫的告别演讲:祈愿我的经营哲学能够得到永生!

2019年7月17日至18日,备受瞩目的第27届盛和塾世界大会在日本横滨国立大礼堂举行,来自世界各地的近4800名塾生们齐聚一堂,共享稻盛哲学的思想文化盛宴。

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成功导入阿米巴经营模式的经验有哪些?

成功导入阿米巴经营模式的经验有哪些?

“经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,负债累累的日本航空公司重新实现了盈利,并再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火重生,完美写下了一篇商业“奇迹”。

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从商鞅看阿米巴——不止要500强,还要追求500年

从商鞅看阿米巴——不止要500强,还要追求500年

“道”与“术”是阿米巴经营模式的两大核心,很多企业注重了“术”,却忽视了“道”,也就是阿米巴哲学体系,而这“道”正是带领企业长期经营发展的根本所在。没有转变企业的整体文化、整体思想环境,失去了播种种子的土壤,模式依然不能发挥应有的效果,更侈...

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