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成功导入阿米巴经营模式的经验有哪些?

成功导入阿米巴经营模式的经验有哪些?

“经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,负债累累的日本航空公司重新实现了盈利,并再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火重生,完美写下了一篇商业“奇迹”。

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从商鞅看阿米巴——不止要500强,还要追求500年

从商鞅看阿米巴——不止要500强,还要追求500年

“道”与“术”是阿米巴经营模式的两大核心,很多企业注重了“术”,却忽视了“道”,也就是阿米巴哲学体系,而这“道”正是带领企业长期经营发展的根本所在。没有转变企业的整体文化、整体思想环境,失去了播种种子的土壤,模式依然不能发挥应有的效果,更侈...

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稻盛和夫:工作是幸福人生的钥匙

稻盛和夫:工作是幸福人生的钥匙

这个世上有很多讨厌工作的人。每个人都希望早点赚钱,然后赶紧退休。在没有暴富之前,为了吃饭,很多人“不得不”工作,每天的工作都是为了假期和突然的奖金。然而日本的经营之圣稻盛和夫却认为:工作是幸福人生的钥匙,是治病良药,能召唤好运气。

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日本企业“长寿”的秘诀,四大特点的启示

日本企业“长寿”的秘诀,四大特点的启示

日本信息通信服务行业的 Riskmonster 公司与帝国数据银行公布的 “长寿企业” 榜单显示,日本从业百年以上的老企业高达2万6千多家。从行业来看,排名第一的是 “清酒制造业”,为707家,第二名为 “商业地产租赁业”,第三名为 “酒类零售业”,此外,“和服...

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组织的划分是阿米巴经营的开始也是结束

组织的划分是阿米巴经营的开始也是结束

在日本,常有人讲:“中小企业如脓包,长大就破。”就是说组织越是硕大,就越难以掌握企业的实态,越难以弄清企业损失浪费的情况,也就无法下手进行必要的经营改善。而且,还会在经营方向的决策上发生错误,因而使好不容易成长起来的企业陷入衰退。

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森田直行:赚钱的公司和亏钱的公司,差距在于人

森田直行:赚钱的公司和亏钱的公司,差距在于人

制造同样的产品,有的公司在赚钱,有的公司却在亏钱。这两种公司的差距在什么地方呢?
在阿米巴经营模式中也一样,从长远的角度来看,阿米巴领导者的差距,就会看得非常明显。凝聚力强的团队,不听指挥一盘散沙的团队,两者之间的绩效可谓是天壤之别。

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