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制度的力量!5个故事说明为什么要升级企业经营模式

制度的力量!5个故事说明为什么要升级企业经营模式

不同的经营哲学和氛围,同样的人,不同的制度,可以产生差距巨大的结果。这,就是制度的力量!

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阿米巴经营模式的绩效考核

阿米巴经营模式的绩效考核

阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况,找出改善问题的方法,提高经营业绩。是业绩改善的工具,是发现人才的方法,却不是奖金分配的依据。

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阿米巴经营模式激励员工的3个要点

阿米巴经营模式激励员工的3个要点

阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。

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阿米巴经营:员工关乎企业可持续经营与道德无关

阿米巴经营:员工关乎企业可持续经营与道德无关

稻盛和夫很少谈战略,而是谈哲学,这也就是被众多企业家称之为的阿米巴经营哲学。他认为哲学比战略重要,是原点。人心定了,就不需要管理。原来是假设所有人都是坏人,才需要管理;现在假设所有人都是好人,就简单了。如果有人骗了你,就让他离开。稻盛和夫重...

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稻盛和夫:实践重于知识,答案永远在现场

稻盛和夫:实践重于知识,答案永远在现场

如今的人往往偏重于理论学习,把知识装了满满一脑袋后,就产生了一种“知道就等于会做”的错觉。对于这样的人,需要使其通过实践来检验学到的理论知识。

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成为带领员工的人!“经营之神”松下幸之助的21个管理技巧

成为带领员工的人!“经营之神”松下幸之助的21个管理技巧

日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道:“如今是个危机四伏的时代,‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后,员工才会时刻有危机感。”

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