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阿米巴经营模式之员工的品行怎么管?

阿米巴经营模式之员工的品行怎么管?

阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式,是其一贯的致胜法宝。阿米巴,通俗地讲,就是将企业划分为最小的经营单位,实现全员经营,实现实时的单位时间贡献考核。那么在阿米巴经营中,员工的品行怎么管呢?

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日本百年企业长寿的经营秘诀

日本百年企业长寿的经营秘诀

阿米巴经营,是由日本经营之圣稻盛和夫所独创的企业经营模式,通过阿米巴哲学、经营会计报表、组织划分将公司划分成一个个小集体,以人为本的企业经营核心,日本的企业经营者把 “礼治”和“德治”思想引入到企业管理中来,管理员工时更多的以用“礼”和“德...

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阿米巴经营哲学让中国企业走出管理困境

阿米巴经营哲学让中国企业走出管理困境

日本经营之圣稻盛和夫先生有一段广为传播的名言:是否持有优秀的“思维方式”、“思想”,这决定了我们的人生。经营企业也是一样,企业的发展乃至企业寿命全部取决于领导者是否具有出色的“思维方式”。在这里所说的企业经营思维方式,其实就是阿米巴经营哲学...

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稻盛和夫:工作5年后明白的8个道理,受益终身

稻盛和夫:工作5年后明白的8个道理,受益终身

通过看似平凡的努力积累,能够取得成果,从而树立信心,唤起更为强烈的奋斗意识。通过这样的循环,在不知不觉中,便已取得原本无法想象的成就。

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阿米巴组织划分的依据和标准是什么?

阿米巴组织划分的依据和标准是什么?

阿米巴组织划分,必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责,而不是只对“动作”负责,只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中,才能真正培养具有经营者意识的人才。

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中小企业的人才制胜之道——阿米巴经营

中小企业的人才制胜之道——阿米巴经营

面对市场竞争压力逐渐增大,人才流失比率的提升,让很多企业都陷入了举步维艰的困境,对于企业而言,如何用阿米巴经营模式来留住人才,发挥团队的力量,实现组织的活性化,助力企业发展呢?

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