定制阿米巴落地专家,传承京瓷阿米巴理念,符合中国国情

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原浆阿米巴百年基因系统


由稻盛和夫的左膀右臂的森田直行先生担任项目总顾问,由誉德航创始人兼首席咨询师薛锦展担任项目总监,同时由在京瓷工作10年以上的老师每个月驻场10天辅导,旨在把日本京瓷原浆的基业长青的管理模式嫁接到甲方企业并落地运行。




《原浆阿米巴百年基因系统》

打造基业长青的阿米巴经营管理机制 解放老板成就员工 让企业实现自主运行


模块No.(序号)

原浆阿米巴百年基因系统辅导内容

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问卷调查

(10人天)

有道是:把握现在,才能掌握未来。通过问卷调查为访谈和构建物质和精神双丰收的百年经营机制打下基础

1. 负责人访谈调研表

2. 员工满意度调研表

 《员工满意度调研报告》

第1模块:

深度调研访谈

(10人天)

毛泽东说过:没有调研就没有发言权,深度调研访谈是京瓷原浆勾兑阿米巴项目落地的第一步,越了解企业阿米巴越落地:

1. 对企业战略之价值者高管(1/2级部负责人)进行访谈

2. 对企业战略之生产力员工(核心员工/员工/骨干)/职能部负责人进行访谈

3. 对企业战略之衣食父母顾客(1-2家)进行访谈

4. 对企业战略之合作价值供应商(1-2家)进行访谈

5. 对企业战略之投资者进行访谈

※在贵公司的许可下和代表客户/供应商进行访谈。目的:①通过调研,分析与客户利益相关的个人/组织,一起设计顶层战略。②为阿米巴经营的落地打下基础

《阿米巴落地实施报告》

《阿米巴项目实施进度表》

第2模块:

项目内训启航

(10人天)

习近平主席说:上下同欲者胜。通过阿米巴经营内训让全体员工了解阿米巴,明白推广阿米巴经营的目的和意义以确保该项目成功落地

1. 阿米巴落地21夜内训

① 阿米巴经概论

② 组织划分收入费用时间统计方法

③ 羊肉烩面演习

④ 定价即经营

⑤ 阿米巴长的职能和职责……

2. 项目启动会

① 15名项目组成员竞选

② 设立阿米巴落地组织:经营管理部

《阿米巴项目组成员名单》

《项目组成员的职能和职责》

《经营管理运营细则》

第3模块:

企业文化构建

(10人天)

习近平主席说:文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,就没有中华民族的伟大复兴。

1. 梳理企业的使命/愿景/核心价值

2. 梳理企业的经营12条

3. 梳理企业文化手册

《公司企业文化手册(经营哲学)》(含经营12条)

第4模块:

企业战略梳理

(10人天)

雷布斯说:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。贵公司:“企业的目标是什么?”“你想如何实现你的目标?”以终为始,回归原点,才能事半功倍,做好顶层设计以打造基业长青的经营机制。

1. PEST模型/五力模型

2. SWOT梳理

3. 企业战略的定位梳理

《公司经营战略计划》(含《行业分析表》、《事业定位构建》、《市场策略构建》、《长中短期计划构建》)

第5模块:

阿米巴之组织系统构建

(10人天)

经营之圣稻盛和夫说:组织划分是阿米巴经营的开始也是阿米巴经营的结束。划分好组织是阿米巴经营的第一步:

1. 商业模式梳理

2. 一级、二级、三级阿米巴组织划分

3. 赢利部门和非赢利部门划分

4. 部门的职能和职责梳理

《阿米巴组织系统》

《阿米巴长的职能职责说明书》

 

第6模块:

阿米巴之核算系统构建

(10人天)

经营之圣稻盛和夫说:不懂核算就不是一名合格的经营者,打造量化经营(看着仪表开飞机)的环境是通往基业长青的基石。

1. 营销部核算表设计

2. 生产部门核算表设计

3. 职能部门核算表设计

4. 核算表科目设计

5. 管理会计科目和财务会计关联关系梳

《管理会计报表》

①《营销部门核算表》

②《生产部门核算表》

③《职能部门核算表》

《管理会计和财务会计科目对照表》

第7模块:

阿米巴之内部交易系统构建

(15人天)

经营之圣稻盛和夫说:定价即经营,把市场温度引入公司是培养具有经营者意识的最佳工具。

1. 营销和生产之间交易定价

2. 工序之间的交易定价

3. 费用分摊原则

4. 总部费用分摊原则

《公司内部交易流程图》

《公司内部交易规则》

《阿米巴费用管理规则》

 

第8模块:

阿米巴之年度计划构建

(15人天)

管理之父彼得德鲁克说:年度目标就好比是轮船航行用的罗盘,如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口的所要的时刻;年度目标不是命令而是一直承诺,是调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

1. 公司年度经营目标(营销目标/生产目标/新产品研发目标/人才培训目标)

2. 2级部门(阿米巴)年度经营目标

3. 营销部门个人年度经营目标

《公司年度经营目标》

《2级部门(阿米巴)年度经营目标》

《营销部门个人年度经营目标》

 

第9模块:

阿米巴之经营会议系统

(10人天)

经营之圣稻盛和夫说:经营会议是达成年度经营目标和培养具有企业家精神的道场。因此学会如何召开经营会议就等于构建企业的核心竞争力

1. 会前会中会后的会议系统构建

2. PC部和NPC部的发表方法

3. 构建会而有议、议而有决、决而有行的经营会议督导机制

《经营会议运营手册》

《经营业绩分析会召开流程》

《计划/实绩差异分析手法》

《业绩循环改善方法》

《经营会议决议事项落地督导机制》

第10模块:

阿米巴之评价系统

(30人天)

有道是:"下属只做你检查的工作,不做你希望的工作"。构建绩效考评制度是为了改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

1. 构建绩效考核流程图

2. 围绕经营理念设计一・二级阿米巴长绩效评价科目

3. 设计一・二级阿米巴长绩效工资机制

4. 设计公司高层・中层・后勤部门的季度・半年度・年度激励机制

5. 京瓷资格人事评价考核机制

《公司绩效考核系统》

《公司高层・中层激励机制》

《资格等级人事考核评价制度》

第 11模块:

阿米巴之晨会・夕会/恳亲会/运动会

(20人天)

有道是:一日之计在于晨。晨会是践行企业文化和达成月度目标的工具。

恳亲会是畅谈公司梦想,聚集人心和统一方向的最有效工具

毛泽东说:文明其精神,野蛮其体魄,人之心力与体力合行一事,事未有难成者。运动会时促进团队精神和向心力的最佳工具

1. 如何召开京瓷大晨会・经营晨会・夕会

2. 如何召开恳亲会

3. 如何召开京瓷运动

《晨会・夕会召开手册》

《恳亲会召开手册》

《运动会运营手册》

第 12模块:

阿米巴之培训系统(企业大学)

(30人天)

构建学习型组织是打造阿米巴经营的保障体,企业大学是提升企业文化竞争力的极佳平台。

1. 构建读书状元活动

2. 构建年度哲学论语竞赛活动

3. 经营12条培训

4. 会计7原则培训

5. 阿米巴长12条培训

《xx大学年度培训课程表》

《读书状元评选/奖励机制》

《年度哲学论语竞赛/奖励机制》

第13模块:

阿米巴经营之GK活动系统(改善改良活动)/业绩PDCA循环改善机制

(70人天)

回归原点,持续改善改良运动是京瓷保持核心竞争力的经营手法之一。取其精华,打造以终为始的GK活动系统

1. 改善改良机制设计

2. 改善改良表彰制度设计

3. 业绩PDCA循环改善机制设计

《GK活动运营手册》

《业绩PDCA循环改善手册》

京瓷原生态阿米巴实战导师

咨询团队实战经验丰富,人均10年以上阿米巴落地经验

森田直行 薛锦展 张桂华 杨隆 吴小平 雷桂坤 李文鸿 黄海平
森田直行
森田直行/核心发起人

誉德航【广州】企业管理咨询有限公司 名誉董事长
京瓷阿米巴经营落地第一人
日本京瓷集团KCCS管理株式会社创始人
京瓷阿美巴经营管理顾问(上 海)有限公司创始人
曾任日本京瓷株式会社 副社长
现任日本航空株式会社 特别顾问

找他咨询
薛锦展
薛锦展/首席咨询师

誉德航【广州】企业管理咨询有限公司 董事长
阿米巴经营落地第一人(森田直行) 关门弟子
中国正宗京瓷阿米巴经营落地第一人
日本京瓷集团高级咨询师 培训课长 营业部长
日本惇耀经营管理株式会社 社长
美国伊利诺大学工商管理硕士
日本国立东北大学经营学研究科经营硕士
原日本KCCS管理咨询株式会社咨询师

找他咨询
张桂华
张桂华/誉德航总裁

中国咨询培训行业冠军团队打造第一人
王老吉(虫草饮) 总裁
桂林神仙寨旅游度假村 董事长
缔奇股份(股票:833003) 总裁
曾任聚成企业管理股份公司华南大区 总经理
曾任聚成企业管理股份公司广州公司 总经理

找他咨询
杨隆
杨隆/资深咨询师

誉德航【广州】企业管理咨询有限公司 副总裁
中国阿米巴经营本土化落地第一人
企业经营咨询管理实战专家
国内多家上市公司常年顾问

找他咨询
吴小平
吴小平/咨询总监

誉德航集团咨询总监
阿米巴经营管理落地专家
企业经营管理系统变革实战专家
阿米巴研究院资深研究员
国家注册培训讲师
工商管理硕士
实战经验二十五年

找他咨询
雷桂坤
雷桂坤/资深导师

北京大学阿米巴经营学部副主任
中小企业协会副会长
利他资源池模式创始人
中国整合抱团第一人

找他咨询
李文鸿
李文鸿/资深导师

中国知本家
原浆阿米巴实战落地推行者
中国产业资本体系锻造大师
中国金融资本体系设计大师
《八股行天下》股权实战落地推行者

找他咨询
黄海平
黄海平/资深咨询师

誉德航【广州】企业管理咨询有限公司 副总裁
中国阿米巴经营哲学落地第一人
北京大学阿米巴经营研究部主任
中国社会科学院可持续发展研究中心专家委员
国家发改委中国投资协会特邀专家

找他咨询

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