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誉徳航阿米巴经营咨询师导入阿米巴经营模式，辅导系统化构建符合企业自身业务特点的阿米巴经营的主系统《阿米巴经营哲学系统》《阿米巴经营战略系统》《阿米巴经营组织系统》《阿米巴经营核算系统》《阿米巴经营PDCA循环系统》《阿米巴经营激励系统》
辅导阿米巴各子系统大纲
打造基业长青的阿米巴经营机制 实现企业的自动运行
01 企业深度 调研访谈 对一级、二级负责人和骨干进行访谈：营销部门、生产部门、采购部门、人力部门进行调研、代表客户和供应商1-2家调研 | 02 项目内训启动会 召开项目启动大会 阿米巴2天1夜内训 项目小组成立 | 03 阿米巴哲学之构建 使命梳理 愿景梳理 核心价值观梳理 | 04 阿米巴之战略梳理 PEST模型/五力模型 SWOT梳理 企业战略定位梳理 | |||
05 阿米巴之组织系统构建 二级、三级阿米巴组织划分；二级阿米巴费用管理细则构建；二级阿米巴内部交易定价表及管理细则构建；二级阿米巴公共费用分摊或征收原则标准方案构建 | 06 阿米巴之核算系统构建 销售核算表构建、生产核算表构建 职能核算表构建、综合核算表构建 | 07 阿米巴之PDCA业绩分析改善 如何制定预定核算表 预定核算表和实绩核算表分析 如何召开经营会议 | 08 阿米巴之激励机制构建 一、二级巴长绩效评价项目构建 非职能部门的激励 |
